METODO DE EVALUACION

Sistema de jerarquización Sistema de graduación de puestos Sistema de puntos Sistema de comparación de factores Sistema HAY

Características -Se verifica la información procedente del análisis de puestos. -Consiste en asignar a cada puesto un grado. Consta de seis pasos: 1.determinar factores esenciales 2.nivel de los factores 3.puntos a los subfactores 4.puntuación a los niveles. 5.manual de puntuación 6.aplicar sistema de puntuación. -Se comparan y evalúan los componentes esenciales de cada puesto. -Existen los siguientes métodos:

a) grados

b) perfiles y escalas

c) alineación

d) bandas

e) factores

-Cada puesto se integra en una escala subjetiva de acuerdo con su importancia en relación con los otros. -Los grados van desde el trabajo más sencillo y muy repetitivo al trabajo complejo y variado. -Mide el contenido de los puestos de acuerdo a la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo reflejado en una escala de puntaje. -Componentes tales como: grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, físico, etc. -el método a y b, permiten la comparación de puestos a través de un análisis de tres factores comunes (factores universales). Dentro de los cuales se hace un total de ocho juicios independientes en relación a los diferentes aspectos. (elementos)

-Son jerarquizaciones globales. -La descripción que más se acerque a la descripción del puesto determina su graduación o clasificación. -Es un procedimiento cuantitativo para evaluar los puestos que determina el valor relativo del puesto al calcular el total de puntos que se le asigne. -Estos factores se comparan uno a uno respecto al mismo factor en otros puestos. Las cuales son:

-Habilidades:

Especializada

En gerencia

Relaciones humanas

-Solución de problemas:

Marco de referencia

Complejidad de pensamiento

-Responsabilidad por resultados:

Libertad para actuar

Magnitud

Impacto

Ventajas -Es el método mas sencillo -Garantiza que los empleados importantes reciban una compensación más alta. -Método mas empleado, pues sus resultados son más precisos. -Se determina la importancia relativa de cada puesto. -Estas escalas permiten realizar juicios disciplinados sobre la relatividad del contenido del puesto.

-Las escalas de compensación garantizan que los puestos mas importantes sean mejor pagados. -Se usan puntuaciones especializadas. -Se toman en cuenta todos los componentes esenciales de cada uno de los puestos. -Se toman en cuenta todos los factores relevantes del puesto.

-Permite manejar con más detalle los factores esenciales. -Se elaboran matrices con lo que es más clara y entendible la información de cada puesto.

Desventajas -Es el método menos preciso -La falta de precisión conduce a distorsiones significativas en los niveles de compensación -Resulta más difícil diseñar este sistema. -Es mas laborioso

-es muy probable que se destaquen aspectos poco relevantes. -Es más laborioso. -Son más tardados en su elaboración.

-Estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos.

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