METODOS DE EVALUACION

METODOS DE EVALUACION

La evaluación del desempeño del personal se destina a comunicar y determinar a los colaboradores la manera en la que desempeñan su trabajo y elaborar planes de mejora, lo cual influye en su esfuerzo y desempeño optimo en sus tareas futuras. Su objetivo principal es establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores que justifica el monto de la remuneración establecida por escala salarial.

Específicamente los objetivos de la evaluación sirven para:

• El mejoramiento laboral.

• Reajustar las remuneraciones.

• Ubicar puestos o cargos compatibles a los colaboradores.

• Detectar las necesidades de capacitación de los colaboradores.

Existen dos métodos de evaluación que a su vez se derivan múltiples técnicas para la evaluación del desempeño:

o Métodos de evaluación con base en el pasado.

Donde se realiza una retroalimentación sobre su desempeño. Técnicas de evaluación a través de este método se encuentran:

¬Escalas de puntuación.

¬Listas de verificación.

¬Método de selección forzada.

¬Método de registro de acontecimientos notables

¬Escalas de calificación o clasificación conductual.

¬Método de verificación de campo.

¬Enfoques de evaluación comparativa.

¬Establecimiento de categorías.

¬Método de distribución obligatoria.

¬Método de comparación contra el total.

o Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro.

Estas se enfocan en el desempeño posterior, en base a la evaluación del potencial del empleado o por el establecimiento de objetivos de desempeño. A continuación las técnicas básicas:

¬Auto evaluaciones.

¬Administración por objetivos.

¬Administraciones psicológicas.

De forma que estas diferentes técnicas y métodos de intervención para evaluar el desempeño de los colaboradores, nos brindan una mejor perspectiva acerca de las diferentes áreas y jerarquías dentro de las mismas, para que de esta manera se puedan implementar o ajustar cursos de capacitación y salarios de acuerdo a las aptitudes y habilidades de los colaboradores.

Otro punto de sumo interés dentro del área laboral es la higiene y seguridad, donde se incluyen puntos clave para el óptimo desempeño de este en el área de trabajo, como lo son orden y limpieza, equipos de protección individual, herramientas manuales, electricidad, riesgos químicos, riesgo de incendio, entre otros, que si no son tomados con seriedad existe la posibilidad de generar accidentes o emergencias durante el desempeño de los mismos por pare de los colaboradores.

El objetivo de la higiene y seguridad industrial es la prevención de los accidentes de trabajo. Existen consideraciones lógicas en la programación de la seguridad industrial:

¬Análisis de los casos (Identificar causas, determinar tendencias y realizar evaluaciones)

¬Comunicación (Relación informativa de los conocimientos obtenidos del análisis de los casos).

¬Inspección (Observación del cumplimiento, detección de condiciones de falta de seguridad).

¬Entrenamiento (Orientar hacia responsabilidades de seguridad).

Higiene industrial→ Su funcionalidad es la prevención de las enfermedades profesionales por medio de la aplicación de técnicas de ingeniería que actúan sobre los agentes contaminantes del ambiente de trabajo, ya sean físicos, químicos o biológicos.

¬Identificación (Problema higiénico de la empresa).

¬Medición (Cuantificar las repercusiones del problema).

¬Tiempo de exposición (Duración del problema en la empresa).

¬Criterios de valoración (Criterios técnicos y datos de laboratorio).

¬Valoración (Control

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