Mantenimiento

POLITICA DE MANTENIMIENTO

Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización. Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:

• Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.

• Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.

• Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.

• Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.

• Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.

• Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.

• Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en caso sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.

• Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.

• Planos, diagramas, información técnica de equipos.

• Plan de seguridad frente a imprevistos.

Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:

• Los equipos que han sido objeto de mantenimiento

• El resultado de la evaluación de dichos equipos

• Tiempo real que duro la labor

• Personal que estuvo a cargo

• Inventario de piezas y repuestos utilizados

• Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento

• Conclusiones

En una empresa existen áreas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones de planeamiento y realización del mantenimiento, esta área es denominada comúnmente como departamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar las instalaciones y equipos que conforman la fábrica.

El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en varias secciones, así tenemos por ejemplo:

• Sección Mecánica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar las maquinarias y equipos mecánicos.

• Sección Eléctrica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar los mandos eléctricos, generadores, subestaciones, y demás dispositivos de potencia.

• Sección Electrónica: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de los diversos dispositivos electrónicos.

• Sección Informática: tienen a su cargo el mantener en un normal desarrollo las aplicaciones de software.

• Sección Civil: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las construcciones, edificaciones y obras civiles necesarias para albergar a los equipos.

GENERALIDADES CARACTERISTICAS DE LA POLITICA

Establecer escala y sueldo de salarios.

El proceso de establecer niveles de remuneración al tiempo que se asegura la equidad externa e interna, consta de cinco pasos:

1. Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables.

2. Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la valuación de puestos

3. Agrupar puestos similares en grados de remuneración.

4. Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales.

5. Ajustar los niveles de sueldo.

El sueldo básico/mínimo se utiliza para calcular los distintos ajustes por lugar de destino en función de las diferencias del costo de la vida. La escala de sueldos básicos/mínimos constituye la remuneración más baja (remuneración mínima) pagadera, es decir, la remuneración de la cual no puede hacerse ninguna deducción. Esta escala se utiliza también para calcular las prestaciones por movilidad y condiciones de vida difíciles y determinados pagos por separación de servicio.

Creación de incentivo.

Los incentivos laborales y planes flexibles de recompensas son una estrategia muy utilizada a la hora de recompensar o motivar al personal a que mejore su desempeño. Aquí se exponen algunos recursos que pueden utilizarse para recompensar al personal.

El incentivo del dinero

La mayoría de los jefes y gerentes suelen pensar que los incentivos para los trabajadores están basados en el dinero. Los incentivos salariales suelen, entonces, ser el único tipo de incentivo que proponen las compañías.

Sin embargo, varios estudios han demostrado que los programas de incentivos basados en recompensas monetarias muchas veces suelen tener escaso o nulo éxito.

Si bien el dinero puede ser considerado como incentivo, es una recompensa a corto plazo que no cambia las actitudes de los individuos.

Motivación.

Consiste en encontrar cuales son las necesidades de nuestros trabajadores y alinearlas con las necesidades de la organización.

Planes y beneficio del personal.

Beneficiosson los pagos financieros indirectos ofrecidos a los empleados. Incluyen salud y seguridad, vacaciones, pensiones, planes de educación, descuentos en productos de la compañía, etc.

Cada organización define su plan de beneficios para atender las necesidades de los empleados. Generalmente, el plan de beneficios está compuesto de un paquete de

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