Metodologia 5s En Edificio

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas prestadoras de servicio tienen una evolución constante, su particularidad radica en la velocidad de cambio en aspectos político, social, económico, comercial y tecnológico. La necesidad de desarrollar la capacidad de enfrentarlo, Trae consigo el desarrollo de un programa de mejora continua. El presente estudio trata de la implementación de la metodología 5´s

en una empresa perteneciente a los sectores de: agricultura, ganadería, casa y silvicultura.

La idea de poner en funcionamiento la metodología 5´s en el edificio principal de

la Unión Ganadera Regional de la Zona Centro del Estado de Veracruz nació

de su servidor, al visitar las instalaciones y observar la situación en la que

se encontraba, Junto con el presidente de la misma que preocupado por convertirse en una mejor empresa busco una opción de mejora y aceptaron la propuesta. Así fue como se decidió que la metodología a utilizar, hacia la continua búsqueda de esa característica ganadora llamada ¨Calidad¨ seria 5´s.

En el desarrollo de este trabajo se presentaran los problemas a resolver con la metodología, después se expondrá el fundamento teórico con el que se explica la forma de llevar a cabo las 5´s y al final se exhibirán todos los detalles de la implementación del programa 5´s en el edificio principal de la Unión Ganadera Regional de la Zona Centro del Estado de Veracruz desde la etapa de planificación hasta la evaluación; además se enseñara la traducción de los logros alcanzados en porcentajes de mejora.

JUSTIFICACION

En cumplimiento con proporcionar a los asociados de la unión ganadera regional, así como a la población en general, las condiciones organizacionales adecuadas para prestar un servicio de calidad. Se elaboro este proyecto de 5´s de la calidad.

Ninguna empresa está exenta de mejorar las condiciones de trabajo y por esto es necesario llegar a implementar un sistema de gestión de calidad, para lo cual es necesario originar cambios en la organización que promueven la creencia en trabajar con calidad, comprometerse y motivar al personal.

Las 5´s pueden desarrollarse con cierta independencia al sistema de gestión de calidad, teniendo flexibilidad para implementar esta acción, su meta de las 5´s demanda un compromiso total por parte del personal operativo como de la línea jerárquica para inducir un cambio en la forma de trabajar como en el ánimo, actitud y comportamiento que garantiza la puesta en marcha de la gestión total de la calidad.

La necesidad de implementar este proyecto en la unión es para crear áreas de trabajo que fomenten el mayor desempeño de sus trabajadores creando un mejor ambiente laboral. En la gran mayoría las empresas no conocen el efecto de no mejorar las condiciones de trabajo y por dicha razón no asignan dinero ni tiempo. Por lo anterior se considero importante la aplicación de la metodología 5´s en el edificio principal de la Unión Ganadera Regional de la Zona Centro del Estado de Veracruz, para proporcionar solución a los distintos problemas que se presenten.

OBJETIVOS

GENERAL:

“Asegurarse de tener espacios de trabajo confortables, además de que no sucedan incidentes mediante la aplicación de la metodología 5´s”

ESPECIFICOS:

- Mejor imagen ante nuestros clientes.

-Mejorar el ambiente de trabajo.

-Mejorar el servicio a los asociados y personas en general.

-Limpieza y organización en los almacenes.

-Minimizar los accidentes.

- Mayor cooperación y trabajo en equipo.

CAPITULO I

UNION GANADERA REGIONAL DE LA ZONA CENTRO DEL ESTADO DE VERACRUZ

1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.2 DIAGNOSTICO

1.2.1 FORTALEZA

1.2.2 OPORTUNIDADES

1.2.3 DEBILIDADES

1.2.4 AMENAZAS

1.3 VISION

1.4 MISION

1.5 MAPA GENERAL DE LA EMPRESA

1.6 CARACTERIZACION DEL AREA EN QUE SE PARTICIPO

El proyecto esta dirigido específicamente al edificio central de la unión ganadera regional de la zona centro del estado de Veracruz, el cual cuenta con tres pisos. La planta baja o primer piso cuenta con las oficinas del presidente y secretario, oficinas generales, farmacia, auditorio, bodega de herramientas, caja, almacén de archivos muertos, comedor, recepción, estacionamiento y baños. Además de tener un área que se encuentra en mantenimiento en la segunda entrada al edificio. La planta media o segundo piso tiene con balcón del auditorio y salón de juntas. El tercer piso está constituido por un salón para comidas y baños. La planta baja o primer piso es el área importante a trabajar en la aplicación de la metodología 5´s por conformar los lugares para la prestación del servicio. En la siguiente figura 1.1 se muestra el organigrama del consejo directivo de la empresa.

FIGURA 1.1 ORGANIGRAMA DEL CONSEJO DIRECTIVO

1.8 PROBLEMAS A RESOLVER

Mejorar las condiciones laborales, orden y seguridad del edificio central para así lograr una mayor efectividad en el trabajo, poseer una mejor imagen de la empresa y tener un menor índice de accidentes.

Con otras palabras dar soluciones a:

1.8.1

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