Metodología De Sistemas Duros Y Suaves

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2

METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS DUROS 3

METODOLOGÍA DE HALL 3

FASES DE LA METODOLOGÍA 4

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE HALL 7

METODOLOGÍA DE JENKINS 9

FASES DE LA METODOLOGÍA 10

FASES DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA 11

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE JENKINS 18

METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS SUAVES 19

METODOLOGÍA DE CHECKLAND 19

ETAPAS / ESTADIOS DE LA METODOLOGÍA 20

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE CHECKLAND 23

CONCLUSIÓN 24

BIBLIOGRAFÍA 25

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hablara sobre las dos metodologías de los sistemas duros que corresponden a Hall y Jenkins y la metodología de los sistemas blandos que es de Checkland. Cabe mencionar que las metodologías duras se caracterizan por ser usadas para problemas orientados a la tecnología y ciencias exactas, mientras que la metodología suave está enfocada a problemas situacionales con composición social, política y humana, este tipo de metodología es una manera de acercarse a situaciones complejas y preguntas desordenadas.

Las metodologías de sistemas duros tiene por siglas MSD y las metodologías de sistemas suaves MSS. 

METODOLOGIAS DE LOS SISTEMAS DUROS

METODOLOGIA DE HALL

Según Hall, el conocimiento de investigación debe verse reflejado en las aplicaciones que satisfagan necesidades humanas a través de una secuencia de planes, proyectos y programas de proyectos. Es por ello que creó un marco para las actividades y una matriz tridimensional con sus respectivos ejes;

 DIMENSIÓN TEMPORAL: Pasos característicos del trabajo de sistemas (va desde la idea inicial hasta el cierre del sistema).

 DIMENSIÓN LÓGICA: Pasos que se llevan a cabo en cada una de los pasos de la metodología (desde definición del problema hasta la planificación de acciones).

 DIMENSIÓN DEL CONOCIMIENTO: Es le conocimiento especializado de diferentes profesiones y disciplinas.

FASES DE LA METODOLOGÍA

1.-ESTUDIO DE SISTEMAS (PLANEACIÓN DE PROGRAMA I)

Es investigar con todos los proyectos (habidos y por haber) la existencia de un margen amplio de factores integrantes, a través de dos objetivos:

Primer objetivo: Es ayudar a la gerencia para lograr armonía en el programa total de trabajo, por medio de diferentes proyectos que la organización desea investigar. Los recursos totales y los elementos de desarrollo con que cuenta la organización se distribuyen en estos proyectos.

Segundo objetivo: Es recolectar demasiada información que sirva de base para la planeación de proyectos específicos.

2.-PLANEACIÓN EXPLORATORIA (PLANEACIÓN DE PROYECTO I)

Es enfocar el interés hacia un proyecto en particular, problema o área de demandas. Los problemas se consideran como una consecuencia del estudio de sistemas. Hay seis funciones relacionadas con este punto, corresponden a un problema general y su solución.

3.-DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Es determinar lo que se va a estudiar o tratar y dar solución, es necesario tener creatividad y soluciones, pues estas aumentaran mientras más definido sea el problema. El problema debe ser bien definido ya que, los demás pasos de la metodología dependen de este. Hay dos formas de saber cómo se originó el problema:

1) Buscando en el medio ambiente ideas, teorías, métodos y materiales para así, saber utilizarlo.

2) Estudiando la organización actual y las operaciones para detectar las necesidades.

Estos dos objetivos están relacionados uno con otro, pero para llevarlas a cabo es necesario:

INVESTIGACIÓN DE NECESIDADES  Incrementar la función del

sistema. Esto es para que realice más de las funciones actuales.

 Incrementar el nivel de

desempeño. Esto es para que el sistema sea más confiable, tenga una adaptación para niveles de estándares altos y sea fácil de operar y mantener

 Disminuir costos. Esto es para

hacer que el sistema sea más eficiente.

INVESTIGACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Es la búsqueda de nuevas ideas, métodos, materiales y tecnologías que se puedan usarse para satisfacer necesidades. Para ello debe entenderse y describirse bien el medio ambiente donde se encuentra la organización.

4.-SELECCIÓN DE OBJETIVOS

Es establecer lo que se espera obtener del sistema, los insumos, productos y necesidades a satisfacer, así como los criterios que medirán su comportamiento y la comparación de efectividad con otros.

5.-SINTESÍS DE SISTEMAS

Es el ¿Cómo debe hacerse el trabajo?

6.-ANALISÍS DEL SISTEMA

Es deducir todas las consecuencias en función de los objetivos para elegir lo mejor y retroalimentar la Selección de objetivos y Síntesis del sistema.

7.-SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DEL SISTEMA

Es elegir el mejor criterio de decisión y evaluar el comportamiento del sistema en función de este criterio, para escoger la alternativa que cumpla con ello.

8.-PLANEACIÓN DESARROLLO DEL SISTEMA (II)

Es “darle vida (desarrollo)” al diseño detallado del sistema. A continuación se muestra su ciclo:

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