Metodologia De Los Sistemas Suaves

METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS BLANDOS

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA

“ITSTA”

Integrantes:

Cedillo Flore Cristian Alexis…………………..133S0095

Santiago Pérez Víctor Javier…………………...133S0024

Santos Bautista José Juan…….............................133S0114

Márquez del Ángel Flavio Arnulfo…………….133S0081

Márquez del Ángel Josué………………………133S0186

Eliseo Antonio Miguel Ángel…………………..133S0139

Metodología de los Sistemas blando (suaves)

Docente: Ing. Domingo Pérez Piña

Materia: Ingeniería de sistemas

Grado: 2° Grupo: “A”

Fecha de entrega: 9 de junio del 2014

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Índice

Contenido

5.0, Metodología de los sistemas blando (suave) .............................................................................. 4

5.0.1 ORIGEN DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS. HISTORIA....................................... 4

5.0.2 USO DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS. APLICACIONES .................................... 5

5.0.3 FORTALEZAS DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS: BENEFICIOS ........................... 7

5.0.4 LIMITACIONES DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS ............................................. 7

: RIESGOS ........................................................................................................................................ 7

5.0.5 SUPUESTOS DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS. CONDICIONES. ........................ 8

5.0.6 DESCRIBCION Y COMPORTAMIENTOD LA METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS BLANDOS (MSB). ............................................................................................................................................. 8

5.0.7 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE LA METODOLOGIA DE LOS SITEMAS BLANDOS (MSB) .............................................................................................................................................. 9

5.1. METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS BLANDOS CHECKLAND ........................................................ 16

5.2 EL SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA COMO UN LENGUAJE DE MODELACIÓN. ........................ 20

5.2.1. Sistemas Sociales y Culturales ............................................................................................. 22

5.1.2. Clasificación Particular adoptada de Checkland. (1971) ..................................................... 23

5.2.3. Elementos de la modelación de sistemas ........................................................................... 27

5.2.4. Tipos de Modelos ................................................................................................................ 28

5.2.5. Modelos Conceptuales ........................................................................................................ 28

5.2.6. Confección y Verificación de Modelos Conceptuales: ........................................................ 29

5.2.7. Acciones para mejorar la situación del problema: .............................................................. 30

5.2.8. Definición de Sistema: ......................................................................................................... 31

5.3 Aplicaciones (Enfoque Probabilístico) ......................................................................................... 32

3.4. CONCLUSION: ............................................................................................................................. 40

Bibliografía ....................................................................................................................................... 41

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INTRODUCCION: Generalmente en el mundo que nos rodea es difícil identificar cuales vienen siendo los estatutos o circunstancias correctas para la observación y análisis de la sociedad donde vivimos, porque lo que se ve o no a la vista es que vivimos en un gran sistema que es el sistema humano o de actividad humana donde a diferencia de los sistemas de máquinas (duras), este es más complejo y más variado deacuerdo de que cada quien piensa de cierta manera, actúa de cierta forma y se ve afectado en este gran sistema, esta es una de las incontables partes de los sistemas blandos donde hubo un gran pionero o precursor de esta tendencia que fue Peter checkland, aquella persona creo una metodología llamada metodología de los sistemas blandos de chacland donde se puede desglosar y ampliar los aspectos conforme a la estructura de las personas o como lo llamo checkland sistema de actividad humana. De acuerdo con lo anterior este sistema de actividad humana checkland lo observo y dio brillantes explicaciones y conceptos de cómo se comporta y de cómo se puede ver el desarrollo y control de la actividad humana, con esto se da una pequeño análisis de lo que se trata la metodología de los sistemas suaves ya sea con checkland.

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5.0, Metodología de los sistemas blando (suave) LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS La Metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés) de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar los sistemas estructurados a las situaciones sistémicas. Es una manera de ocuparse de problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano. Esto distingue el SSM de otras metodologías que se ocupan de los problemas DUROS que están a menudo más orientados a la tecnología. El SSM aplica los sistemas estructurados al mundo actual de las organizaciones humanas. Pero crucialmente sin asumir que el tema de la investigación es en sí mismo es un sistema simple. El SSM por lo tanto es una manera útil de acercarse a situaciones complejas y a las preguntas des ordenadas correspondientes.

5.0.1 ORIGEN DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS. HISTORIA El SSM se originó de la comprensión que los sistemas “duros” estructurados, por ejemplo, la Investigación de operaciones técnicas, son inadecuados para investigarte más de grandes y complejas organizaciones. La Metodología de sistemas blandos fue desarrollada por Peter Checkland con el propósito expreso de ocuparse de problemas de este tipo. Él había estado trabajando en la industria por un número de años y había trabajado con un cierto número de metodologías para sistemas &qué; duros & qué; Él vio cómo estos serán inadecuados para ocuparse de los problemas extremadamente complejos que tenían un componente social grande. Por lo tanto, en los años 60 va a la universidad de Lancaster en un intento por investigar esta área, y liderar con estos problemas &qué; suaves & qué; Él concibe su “Soft Systems Methodology (Metodología de sistemas blandos)” a través del desarrollo de un número de proyectos de investigación en la industria y logró su aplicación y refinamiento luego de un número de años. La metodología, que más o menos la que

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conocemos hoy, fue publicada en 1981. A este punto Checkland estaba firmemente atrincherado en la vida universitaria y había dejado la industria para perseguir una carrera como profesor e investigador en la ingeniería de software.

5.0.2 USO DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS. APLICACIONES En cualquier situación organizacional compleja donde hay una actividad componente de alto contenido social, político y humano. PASOS DE LA METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS. PROCESO Se deben tomar las siguientes medidas (a menudo se requieren varias repeticiones): 1. Investigue el problema no estructurado. 2. Exprese la situación del problema a través de “Gráficas enriquecidas”. Las gráficas enriquecidas son los medios para capturar tanta información como sea posible referente a la situación problemática. Una gráfica enriquecida puede mostrar límites, la estructura, flujos de información, y los canales de comunicación. Pero particularmente muestra el sistema humano detrás de la actividad. Éste es el elemento que no está incluido en modelos como: diagramas de flujo o modelos de clase. 3. Definiciones de fondo de los sistemas relevantes. ¿De qué diversas perspectivas podemos observar esta situación problemática? O Las definiciones de fondo se escriben como oraciones que elaboren una transformación. Hay seis elementos que definen como bien formulada a una definición de fondo. Se resumen en las siglas CAPWORA Cliente

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Todos los que pueden ganar algún beneficio del sistema son considerados clientes del sistema. Si el sistema implica sacrificios tales como despidos, entonces esas víctimas deben también ser contadas como clientes. Actores Los agentes transforman las entradas en salidas y realizan las actividades definidas en el sistema. Proceso de transformación Este se muestra como la conversión de las entradas en salidas. Weltanschuung La expresión alemana para la visión del mundo. Esta visión del mundo hace el proceso de transformación significativo en el contexto. Dueño Cada sistema tiene algún propietario, que tiene el poder de comenzar y de cerrar el sistema (poder de veto). Restricciones ambientales: Éstos son los elementos externos que deben ser considerados. Estas restricciones incluyen

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