Monografia Administracion - Modelo 5S

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA[pic 4][pic 5]

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ÁREA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Aplicación del Modelo 5S en la empresa DFT DEL PERÚ S.R.L

CURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

CÓDIGO DEL CURSO: GP – 123V

DOCENTE: Mg. CAICEDO BUSTAMANTE VICTOR ALEJANDRO

NÚMERO DE GRUPO: 1

INTEGRANTES:

► García Trebejo Jerson José                    20122161C

► Malqui Zavala Eder                                 20111072D

► Urbano Pineda Cesar Alberto               20102191D

► Yosioka Barahoma Harumi                       20114191D

FECHA DE ENTREGA:        01 de JuLio del 2015   

“2015 – I”[pic 6]

Contenido

1.        OBJETIVOS        

1.1.        OBJETIVO GENERAL        

1.2.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        

2.        ALCANCE        

2.1.        Alcance Temático        

2.2.        Alcance Espacial        

2.3.        Alcance Temporal        

2.4.        Entregables        

3.        MARCO TEÓRICO        

3.1.        ANTECEDENTES        

3.2        ADMINISTRACION        

3.3.1        Concepto de las organizaciones        

3.3.2        Diseño de la organización        

3.3.3        Principios del diseño de la organización        

3.4        ORGANIGRAMAS        

3.4.1        Por su contenido        

3.4.2        Por su disposición o presentación grafica        

3.5        MODELO DE GESTION        

3.5.1        Modelo de las 5’S        

4.        DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y ANÁLISIS FODA        

4.1.        DIAGNOSTICO FUNCIONAL        

4.1.1.        Historia de la empresa        

4.1.2.        Productos        

4.1.3.        Organigrama        

4.1.4.        Estrategias corporativas        

4.2.        DIAGNOSTICO ESTRATEGICO        

4.2.1.        Misión        

4.2.2.        Visión        

4.2.3.        Valores        

4.2.4.        ANÁLISIS FODA        

4.2.5.        Matriz FODA        

4.3.        POLITICA DE CALIDAD        

4.3.1.        Política ambiental        

5.        IMPLEMENTACION DEL MODELO 5S        

6.1        INTRODUCCION        

6.2        BENEFICIOS        

6.3        PLANEACION Y ORGANIZACIÓN        

6.4        IMPLEMENTACION DE LA 1°S: SEITON (Selección, Clasificación)        

6.4.1        Método de implantación de la 1°s        

6.5        IMPLEMENTACIÓN DE LA 2°S: SEITON (Organizar u Ordenar)        

6.5.1        Método de implantación de la 2°s        

6.6        IMPLEMENTACION DE 3°S : SEISO (Limpieza)        

6.6.1        Método de implantación.        

6.7  IMPLEMENTACIÓN DE LA 4ª. S: SEIKETSU (Estandarización)        

6.7.1 Método de implementación de la estandarización.        

6.7        IMPLEMENTACIÓN DE LA 5ª. S: SHITUKE (disciplina)        

6.        Reestructuración del Organigrama        

7.        CONCLUCIONES        

8.        RECOMENDACIONES        

9.        BIBLIOGRAFIA        

10.        ANEXOS        

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Aplicar conceptos de administración y el Modelo 5S para aumentar la productividad en la empresa DFT DEL PERÚ S.R.L

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las fortalezas y debilidades de la organización.
• Describir el perfil estratégico de la empresa DFT DEL PERÚ S.R.L que esté relacionado con aspectos como: estructura organización, visión misión, objetivos, estrategias y cultura organizacional.
• Revisar estrategias de adaptación de la empresa DFT DEL PERÚ S.R.L.
• Describir la estructura organizacional de la empresa DFT DEL PERU S.R.L.
• Establecer mejoras en la estructura orgánica.
• Aplicar el Modelo 5S para aumentar la eficiencia en cada puesto de trabajo.

1. ALCANCE

1. Alcance Temático

En éste trabajo de investigación se realizará un análisis en el sistema de la estructura organizacional de la empresa DFT DE EL PERÚ S.R.L. Para que de esta manera poder competir con las grandes organizaciones de su rubro, y consolidarse como la mejor.  Y así  expandirse en el mercado internacional.

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