Módulo: 2 diseño y aplicación de las intervenciones organizacionales
Enviado por renua • 10 de Marzo de 2016 • Trabajos • 690 Palabras (3 Páginas) • 237 Visitas
Nombre: Jaime Christian Rendón Esperón José Antonio Sánchez Copado | Matrícula: 2612429 2618287 |
Nombre del curso: Taller de desarrollo organizacional | Nombre del profesor: Verónica Sánchez García |
Módulo: 2 diseño y aplicación de las intervenciones organizacionales | Actividad: 6 base de las intervenciones |
Fecha: 23/02/16 | |
Bibliografía: Anon, (2016). [online] Available at: https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-72995-dt-announcement-rid-4504349_1/courses/ME.DO09003P.401.16400/CasoLasTermitas.pdf [Accessed 24 Feb. 2016]. Cummings, T. G. (2007). Desarrollo organizacional y cambio (8ª ed.). México: CENGAGE Learning. Capítulo 9. Diseño de las intervenciones Capítulo 11. Evaluación e institucionalización de las intervenciones del desarrollo organizacional |
Objetivo:
- Proponer soluciones de intervención en un caso verdadero, para un funcionamiento adecuado organizacional.
Procedimiento:
- Analizamos el caso de Las termitas
- Respondimos las preguntas planteadas con base al tema 6
- Analizamos los 3 criterios para una buena intervención
- Explicamos las contingencias que pueden presentarse
- Diseñamos un proyecto de evaluación de intervención
- Realizamos nuestras conclusiones.
Resultados:
1.- Considerando la situación que se presenta en el caso y teniendo en cuenta los tres criterios para una buena intervención, diseña una que ayude a mejorar la situación planteada.
Intervención: proceso humano
La empresa el único problema con el que contaría sería el conflicto que llegasen a tener el equipo de trabajo por tanta competitividad.
Entonces decidimos usar este tipo de intervención ya que esta se encarga de hacer coaching, capacita al personal, hace juntas de confrontación y hace una construcción de equipos. También ve la parte de juntas de confrontación a nivel organizacional, relaciones entre grupos y la intervención de grupos grandes. Por tanto este tipo de intervención es la más adecuada.
Teniendo en cuenta los 3 criterios esta es prácticamente echa para el problema, ya que es algo que se puede hacer y no tiene muchas complicaciones.
Tenemos la idea de la problemática que pudiera pasar, por tanto hacer el coaching, la retroalimentación, las confrontaciones que haya es útil para solucionar este tipo de detalles.
Con el tercer criterio, lo que se tiene que hacer es pasar el conocimiento a los jefes y que puedan a llegar a trabajar en equipo, que sea una competencia sana en donde todos puedan y quieran participar.
2.- Explica las contingencias que pudieran presentarse en la situación que se plantea en el caso (relacionada con la situación del cambio o con el objetivo del cambio).
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