Ni Un Centavo más, Ni Un Centavo Menos

“Ni un centavo más ni un centavo menos”

En mi opinión personal, es un excelente libro, ya que además de ser muy entretenido, ilustra por una parte la realidad del mundo empresarial y todas sus implicaciones en el ámbito bursátil y financiero, así como los medios de los cuales las organizaciones y en particular los individuos se valen para cumplir sus cometidos.

Para efectos de la materia Procesos y Recursos Humanos, hay muchos aspectos de la lectura que merecen ser analizados y de los cuales se puede llegar a interesantes reflexiones y conclusiones.

Una de las mejores capacidades de Harvey radicaba en interpretar el conflicto como una ventana de oportunidad, lo cual considero vital en el mundo empresarial actual, cambiante día con día; las organizaciones deberían de contar con una capacidad reactiva de amplio alcance y en lugar de ver los conflictos como una limitante, deberían plantearlo como un nuevo reto.

A pesar de ser un empresario corrupto y con una moral ética bastante desviada, personalmente considero que otro de los aciertos claves de Harvey era su reclutamiento, tenía a su disposición al personal adecuado para realizar sus múltiples tareas, contaba con elementos que compartían sus intereses y le servían fielmente, sin embargo el sustento de este supuesto lo respalda la contratación del joven egresado de Harvard; para su maquiavélico plan no podía contratar a un experimentado ejecutivo, ya que hubiera notado las inconsistencias, por el contrario, reclutar a un joven preparado con los ánimos de trabajar y de dar todo por la empresa, pero completamente ajeno a la maleabilidad del medio, repercutió en su mejora económica considerablemente, sabía exactamente la clase de trabajador que quería. Aunque haya sido para fines ilegales, su gestión del talento humano, al menos en este particular caso fue inmejorable.

El texto es una muestra clara de por qué el entorno juega un papel fundamental en el ámbito de la administración, y como las relaciones interpersonales al exterior de la empresa determinan en gran medida las decisiones al interior de la misma. Harvey tenía perfecto conocimiento de lo que acontecía en la arena internacional, por ello se enteraba de las convocatorias que eran publicadas, estaba al pendiente de las cambiantes tendencias de la bolsa, con las cuales creaba especulaciones, procuraba ser sofisticado, conocer gente y buscar nuevos negocios “parecer un inglés, pensar como un judío”.

El entorno externo define la articulación de estrategias, ya que permite adquirir un panorama global de las posibilidades que tiene la empresa en cierto rubro, y con base en esto, administrar los recursos y esfuerzos para lograr resultados. El capital social también es fundamental para el logro de estas metas, ya que facilita fuentes de información, poder de negociación con proveedores y clientes, así como la continua y abierta posibilidad de generar nuevos negocios.

Un factor elemental de la lectura radica en la toma de decisiones, para comenzar, si los cuatro inversionistas no hubieran tenido ese comportamiento de ceder a sus impulsos e invertir en un proyecto ambicioso pero carente de certeza, no hubieran tenido que travesar por tanto problema, lo cual nos arroja una importante reflexión, aunque es importante seguir los impulsos o corazonadas, siempre es de gran ayuda aterrizar las mismas sobre preceptos tangibles y tener la mínima suspicacia para investigar un poco más acerca de nuestras posibilidades.

El hecho de que en vez de resignarse a haber perdido su capital, buscaran la forma de recuperarlo, representa una gran fortaleza. En la administración de las organizaciones, la toma de decisiones representa un proceso que se vive a diario, en algunas ocasiones se hace de manera correcta y en otras no; si se realiza de manera inadecuada, concuerdo con la lectura en que se no se debe perder el tiempo lamentándose este error, sino explorar las maneras de corregirlo.

La conformación del equipo de los cuatro inversionistas estafados, me parece un ejemplo fantástico de una organización que tuvo éxito en las metas que se planteó, aunque dicho éxito no se dio precisamente de acuerdo a los planes que habían trazado con tanta exactitud.

Personalmente considero que una de los factores clave de sus logros radicó en que todos compartían los mismos ideales, una organización que logra alinear a sus colaboradores con los objetivos de la misma, no recibirá más que compromiso y entrega total de su parte,

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