ORGANIZACION

Concepto de Organización y Métodos

Organización.- Conjunto de personas que se reúnen por un objetivo común en base de prioridades.

Métodos.- Forma como aplicaremos dichas propiedades.

Esto nos permite tener un acceso directo a los niveles directivos sin poder de decisión y que nos permiten incrementar los estudios, pero si se les coloca entre niveles para que asesoren a los niveles superiores para la toma de decisiones, para lo cual se crea una unidad asesora, un directivo reconoce que no está cumpliendo con los objetivos planteados.

Publicado por Sistemas-Unaq

En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su Organización y los Procedimientos Administrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente.

Organización y Métodos, es el área de la Organización que se ocupa de analizar los Problemas Estructurales y los Procedimientos de la Empresa a fin de optimizar su infraestructura para el logro de los objetivos preestablecidos.

Introducción

En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su Organización y los Procedimientos Administrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente.

Para llevarlo a la práctica se han desarrollado técnicas que, por su especialidad, especificidad y complejidad requieren el aporte de especialistas. Existe una técnica que se orienta a optimizar la efectividad y eficiencia de los servicios administrativos de una organización y ella es la de ORGANIZACIÓN y MÉTODOS.

Organización y Métodos, es el área de la Organización que se ocupa de analizar los problemas estructurales y los procedimientos de la empresa a fin de optimizar la infraestructura administrativa para el logro de los objetivos pre-establecidos.

Del análisis de los objetivos, la estructura, los procedimientos y las herramientas tecnológicas disponibles, surgirá una propuesta a fin de optimizar la eficacia y eficiencia del sistema jerárquico e informativo de la empresa, entendiendo como:

• Eficacia: el grado de alcance de los objetivos

• Eficiencia: la cantidad de recursos para el logro de los mismos y a su relación con estos.

Organización y Métodos, surge con un criterio de Eficientismo en el uso de los recursos, a fin de racionalizar gastos en las áreas de Servicio, orientándose hacia la Productividad y la Calidad Total.

Aprovechar el enorme potencial que encierra la Tecnología de la Información (Internet, Workflow, Firma Digital, Digitalización de Documentos, Cuadro de Mando Integral, Buissines Intelligent, próximamente Factura Electrónica, etc.) impulsa la necesidad de que las Organizaciones se vean en la necesidad de encarar verdaderas Reingenierías de Procesos a fin de optimizar los Circuitos y los Sistemas de Información.

La Idea es Mejorar en Calidad, Productividad y Servicio. La tecnología debe ser usada no solamente para automatizar o alterar procesos existentes, sino más bien como una herramienta para cambiar fundamentalmente la forma en que las organizaciones hacen las cosas. Esto es INNOVACIÓN.

Es aquí donde Organización y Métodos adquieren un valor relevante ya que es la única área de la Organización que ve a la misma como un todo.

Espectro de las Actividades de Organización y Métodos.

• Respecto a la Estructura de la Organización.

•

o Analizar la estructura.

o

 Estudiar la estructura jerárquica.

 Reordenar los niveles jerárquicos.

 Crear o suprimir órganos

 Modificar la estructura de dependencia

 Fijar la red de interrelación.

o Analizar las Funciones

Para asignar las funciones en cada caso es necesario que:

• La estructura jerárquica esté definida.

• Los procedimientos administrativos estén normalizados.

• Estén asignadas las áreas de responsabilidad.

La asignación de funciones comprende:

• El análisis y determinación de las funciones.

• La descripción del cargo.

• La descripción de la red de interrelaciones del cargo.

• La fijación de tareas para cada función asignada.

• La autoridad y responsabilidad requerida para la función. Cuáles son sus límites.

• El perfil de requerimientos personales o técnicos para desempañar la función.

• Respecto a los Procedimientos (Análisis de los procedimientos)

Detección de errores respecto a:

• Control interno

• Reiteración de trámites

• Archivos repetitivos

• Pasos innecesarios

• Superposición de funciones

• Diseño de Formularios

El formulario es una pieza importante dentro un procedimiento por lo tanto su diseño debe ajustarse a su desarrollo siguiendo secuencialmente su desarrollo, supliendo en muchos casos intervenciones escritas en el trámite.

Debe tenerse en cuenta:

• Aplicación de Normas IRAM

• Diseño adecuado para sistematizar la información que contenga

• Aspectos Legales: Tipo de información a archivar, Periodo de retención

• Ordenamiento y Distribución de Oficinas

Es una actividad mediante la cual se determina la mejor distribución física de los espacios, amoblamientos,

...