ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

CONTENSION

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.

La determinación de la clase más adecuada, depende de factores como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR:

La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos quienes a su vez reportan a un solo jefe.

VENTAJAS

 Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

 No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

 Es claro y sencillo.

 Útil en empresas pequeñas.

 La disciplina es fácil de mantener.

DESVENTAJAS

 Es rígida e inflexible.

 La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.

 No fomenta la especialización.

 Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

VENTAJAS

 Mayor especialización.

 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

 La división del trabajo es planeada y no incidental.

 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS

 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

 La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

ORGANIZACIÓN LINEA FUNCIONAL

Se combinan los dos tipos de organización

Mencionados anteriormente, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas; de ahí el nombre Lineo-Funcional; ya que se conserva:

 De la organización lineal o militar: La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.

 De la funcional: La especialización de cada actividad en una función.

ORGANIZACIÓN STAFF

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología que originan la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles y cuenta con especialistas y asesoría de los departamentos de línea.

Este tipo de organización se da por lo general en empresas de mediana y gran magnitud.

VENTAJAS

 Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.

 Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.

DESVENTAJAS

 Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización.

 Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

 Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

Consiste en asignar diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomienda.

Los comités más usuales son:

 Directivo

 Ejecutivo

 De vigilancia

 Consultivo

VENTAJAS

 Las soluciones son mas objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.

 Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre una sola persona.

 Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.

 Se aprovechan al máximo los conocimientos especializados.

DESVENTAJAS

 Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.

 Una vez constituido un comité, es difícil disolverlo.

 En ocasiones, los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Consiste

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