ORQUESTACIÓN ESTRATEGICA - LA CLAVE PARA LA AGILIDAD

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

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Profesor (a):

    ❒ MALPARTIDA ABADIA, Julio Elías Tadeo

Alumno (a):  

• ALVAREZ MENDOZA , ESTRELLA
• GONZALES CAMACHO, VANESSA
• PUCHOC CANCHAN, JESSICA
• RAMÒN SANCHEZ, JHOANNA ISABEL
• RAMOS ALCALDE, ANGELICA
• TAPIA ZEGARRA, JULISSA.

Turno:           Noche

Ciclo:         VIII

Aula:        407

2015

ORQUESTACIÓN ESTRATEGICA

 LA CLAVE PARA LA AGILIDAD

Haciendo un análisis , en esta lectura nos dice que ha sido creado un juego en Europa, EE.UU y Japón de ahí llegaron otros países emergentes cambiando completamente  el juego creado en los países anteriores siendo así estos países emergentes conquistaron sectores globales como Monterrey que pertenece a México.

Lo que Se observa a primera vista es que  el avance de estos mercados emergentes se han enfrentado a un costo alto y a pesar de ello se libraron  sus batallas contra competidores domésticos en el segmento superior y el otro es que carecen de recursos ya sea de tecnología. Y una de las preguntas en si es como estos países emergentes han logrado ingresar al mercado de una manera tan rápida en un corto tiempo.

Bueno primeramente, preguntémonos  cuál es la estrategia de las empresas tradicionales que han empleado en Europa y otros países lo cual es ¿Cómo optimizar su modelo de negocios establecidos?, de esa manera se comparan con otras empresas y copiar la mecánica que utiliza dicha empresa. En cambio, los mercados emergentes se preguntaban ¿Cómo podemos volvernos más ágiles?, es la capacidad de una empresa para aprovechar oportunidades emergentes, detectando oportunidades, el gran desafío de la agilidad estratégica no es ver la oportunidad sino tomar la oportunidad. Ej.: Apple saco una red sofisticada, tomadas en conjunto, y es la red más que el producto en sí ya que crea una barrera a la entrada que impide a los imitadores a copiarse de la propuesta de Apple. En dicho ejemplo nos explica que utilizaron cierta estrategia y que les fue muy útil en su negocio.

Que entendemos por orquestar, es describir como una empresa coordina una serie de nodos, de una manera novedosa para así aprovechar la oportunidad y la orquestación también ayuda a las empresas en América Latina y otras regiones emergentes de la siguiente manera:

De cadena de Valor a orquestación:

Bueno es la comparación de ambas estrategias la cadena de valor, es un conjunto de actividades que se da un valor agregado a un producto de manera limitada a la visión del cliente y proveedor e inclusive impide que se detecte oportunidades es muy estandarizado. Y el enfoque de orquestación, crean valor al producto de una manera novedosa satisfaciendo la necesidad esperada del cliente. También existen 4 condiciones para la orquestación,  es verdad que la orquestación ha superado a la cadena de valor  tenemos las siguientes:

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