Objetivos de la cadena de suministro (8 principios)

Objetivos de la cadena de suministro (8 principios).

1. Elimine todos los residuos en la cadena de suministro para que sólo lo de valor permanezca.2 Hacer el consumo del cliente visible para todos los miembros de la cadena de suministro. 3 Reducir el tiempo de espera.4 Crear flujo de nivel. 5 Utilizar sistemas de extracción. 6 Aumentar la velocidad y reducir la variación. 7 Colaborar y utilizar la disciplina en el proceso. 8 Centrarse en el precio total de la realización.

Principios de diseño de una cadena de suministro esbelta

1.  Las mejoras en el desempeño del sub-sistema deben ser medidas a través de su impacto en todo el sistema.2 Enfocarse en las necesidades del cliente y en las consideraciones del proceso cuando se diseñe un producto. 3 Maximizar la Variedad Externa a la vez que se minimiza la variedad interna. Mantener inventarios en forma indiferenciadas hasta tanto sea económicamente factible.4 Balancear la variación en demanda con capacidad, no con inventario.5 Usar pronósticos para planificar y “pull” para ejecutar. 6 Construir asociaciones y alianzas con miembros de la cadena de suministro, con el fin de reducir el costo total de proveer productos y servicio.7 El rol de las estrategias de operación es dar a la organización la habilidad de cumplir con las preferencias cambiantes del consumidor.8 Formular medidas de desempeño que permitan a la organización alinear mejor sus funciones y moverse de una orientación funcional a una de procesos. 9 Los tiempos perdidos en el cuello de botella resultan una pérdida de productividad para toda la organización o cadena de suministro. 10 Las decisiones deberían promover una estrategia de crecimiento.11 Enfocarse en los cuellos de botella porque ellos controlan el flujo. 12 No enfocarse en balancear capacidades. Enfocarse en sincronizar el flujo

. Intención estratégica  se entiende como “el conocimiento de la esencia de la organización” y representa el apalancamiento de todos sus recursos internos, capacidades y habilidades a efecto de cumplir esas metas en el entorno de la competencia. Para una organización mantenerse a la vanguardia en un mundo competitivo buscar uno de tres conjuntos de estrategias: excelencia operacional, liderazgo de producto, debe y empatía con el cliente.

12. Para Ray G. Young. La ejecución de la estrategia depende de 5 P y 3 L:

1. Performance: el desempeño es fundamental para la ejecución de la estrategia. 2. Producto: aquello que la organización ofrece al mercado. 3. Proceso: la forma en que trabajan la organización y las personas 4. Personas: sin ellas no existen las organizaciones ni las estrategias que ejecutaran.5.Pasion: es lo que impulsa el trabajo de las personas.  6 Listen (escuchar): los líderes deben oír y escuchar, tal vez, más que hablar.7 Learn (aprender): el aprendizaje forma parte integral de la organización moderna. 8 Lead (guiar): el liderazgo es fundamental para la ejecución de la estrategia

1. PV&O tiende a ser una fuente importante para la planificación de:

1. Niveles de inventario b Flujo de efectivo c Necesidades de recursos humanos d Necesidades de capital e Niveles de producción                      f Planificación de la capacidad g Actividades de ventas y marketing

1. los principales objetivos de la PV&O:

1. Medir y dar apoyo al plan de negocio
2. Dar soporte al cliente
3. Garantizar que los planes son realistas
4. Administrar efectivamente el cambio
5. Administrar el inventario de bienes terminados y/o de reserva para dar mejor apoyo al servicio al cliente
6. Controlar costos
7. Medir el desempeño
8. Desarrollar el trabajo en equipo

1. Los métodos de la planificación y ventas de operaciones  tienen diversos beneficios, entre ellos están:

• Proporcionar un medio para actualizar el plan estratégico del negocio.  Proporciona un medio para cambiar la administración.
• Se asegura que los planes sean realistas y coordinados y que respalde al negocio.
• Permite mejorar la administración de producción, inventario y órdenes tardías.

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