Oficina del director de tecnología de BP
Enviado por Ruben Goria • 21 de Abril de 2016 • Apuntes • 2.847 Palabras (12 Páginas) • 222 Visitas
Integrantes de equipo de la Materia
Pablo Diaz – Pablo Salguero – Ingrid Kesseler – Ruben Goria
Oficina del director de tecnología de BP
Identificación del problema
Agregar valor sin crecer
Actores Relevantes y su vinculación
Phiroz “Daru” Darukhanavala,
Lord Browne
John Leggate
Proveedores
Lideres de alto nivel de BP
Grupo Asesor
Datos Relevantes
Presupuesto
Representa % de TI
Representa % del presupuesto de la compañía
Estrategia de Negocios y Objetivos
Misión y Visión alineada con IT
Criterios de valoración alternativas (En vez de valores relativos usar numéricos, ranquear los criterios y luego definir valores, esto es el doble de importante y esto otro la mitad de importante)
Tiempo de implementación de alternativa (Corto, mediano, largo)
Dificultad de realización (Baja, Media, Alta)
Nivel de Riesgo (Bajo, Medio, Alto)
Costo
Impacto estratégico en las unidades e negocio
Cantidad de proyectos
Valor agregado de los proyectos
Costos de implementación
Complejidad
Tiempo
Criterio Económico (Costos o Beneficios)
Impacto Financiero
Formulación de Alternativas
Alternativa – Ventajas – Desventajas – Explicados en el Word
Alternativa – Criterios (n) y Ponderación (n) en el Excel (Tabla de valoración)
Sumo y Multiplico Luego divido por la suma de las ponderaciones y da el promedio ponderado
Preguntas
Si fuera Daru ¿Que haría para encontrar las alternativas a tomar en cuenta?
- Brainstorming con el equipo DCTAG
- Brainstorming con el equipo CTO
- Solicitar opinión del DCTAG
- Encuesta a las unidades de negocio. Feedback de implementaciones.
- Solicitar opinión del Director de Informática - Leggate
¿Esas alternativas cuales serían?
- Hacer equipos más especializados en disciplinas tecnológicas
- Ampliar el equipo para minimizar la dependencia con los proveedores
- Ampliar presupuesto propio de IT para independizarse del presupuesto de otras unidades de negocio y para hacer proyectos cross.
Amgen
Identificación del problema
Planificación a Largo plazo un negocio que requiere de creatividad e innovación.
Como conciliar las dos miradas que hay sobre el proceso, científicos que desean seguir investigando y una mirada de la alta dirección que impulse a realizar un proceso que es vital para la compañía.
Agregar valor al proceso de I+D
El proceso de Investigación debe ir a favor del éxito de un proyecto
Innovación y creatividad que no atenten contra los proyectos
Time to Market es vital
Contribución Marginal
Fun Racing – Gente que ponga plata para el proyecto
Motivaciónes: Intrinsica – Extrinseca – Trascendental
Extrinseca: Viene de afuera del individuo (empleado del mes de macdonalds)
Intrinseca: Va por dentro, me quedo hasta después de hora porque me satisface alcanzar los objetivos
Trascendental: Alguien hace algo no por lo que va a recibir, ni por lo que quiere por dentro, sino por lo que va a hacer por los demás. (Yo trabajo para que mi sobrino pueda estudiar, lo hago por otro y no por mi)
Margarita Barrientos – Animales Sueltos
Caso - In-Q-Tel
Preguntas para discutir en grupo
- ¿Por qué la existencia de In-Q-Tel? ¿Por qué no lo hizo la CIA? Ventajas y Desventajas
- Diferencias en el capital de Riesgo Corporativo y Capital de Riesgo Tradicional
- ¿Por qué In-Q-Tel invierte con una pequeña participación accionaria en el patrimonio neto de la compañía en lugar de darle un préstamo de dinero?
Respuestas
Ventajas
- Seguridad de la información
- Independizar la investigaciones en tecnológica de lo realizado por la CIA
- Acceso a capitales de riesgo no gubernamentales
Desventajas
- Posibilidad de fuga de información
2-
Capital de riesgo Corporativo | Capital de riesgo tradicional |
- La corporación es la dueña del resultado producido por In-Q-Tel | - Espera la recuperación del capital y una ganancia. (O participación accionaria) |
- Adquisiciones a mayor costo dado la pérdida de valor de re-venta de los productos para la empresa investigadora | - Propietario de sus desarrollos |
- Necesidad previa. Temas alineados con el negocio. | - Posibilidad de comercialización de los productos a múltiples clientes. |
- Lo que importa es necesidad | - Lo que importa es la rentabilidad |
- Relacionado con la estrategia | - Amplitud de objetivos (ser rentables) |
- Los que trabajan están acotados en su retribución | - Una vez conseguido el dinero se usa el dinero como se quiere |
- La gente que trabaja tiene menor rotación. Trabajan con una mirada de largo plazo | - Mayor rotación de la gente |
- Las decisiones son más lentas | - Las decisiones son más rápidas. |
- Deben rendir cuentas | - No rinden cuentas |
- Fondos provienen de un presupuesto | - Hay que salir a buscar los fondos |
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