Organizacion

1. KARLA

ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Definición:

Es la función administrativa que se ocupa de agrupar todas las actividades necesarias para ejecutar lo que se planeó

El ejercicio de la función administrativa, dice el Profesor Hugo Haroldo Calderón Morales, que el Estado realiza para la consecución de sus fines, requiere la organización de los elementos, tanto humanos como materiales, a fin de lograr su mejor utilización. De esta manera, las actividades y los medios se ordenan de acuerdo con diferentes criterios de eficiencia para dar lugar a la organización, que según la mayoría de doctrinas significa una ordenación de los elementos para perseguir determinados objetivos o fines y para asegurar una adecuada integración y coordinación de las actividades sobre la base de la distribución del trabajo, más equitativo y eficiente.

2. GABY

ELEMENTOS:

La organización implica:

 Tareas,

 Personas,

 Órganos y

 Relaciones.

En cuanto a su alcance, la organización se presenta en tres niveles:

 Global (diseño organizacional)

 Departamental (diseño departamental)

 Tareas y operaciones (diseño de cargos y tareas)

Los principios aplicables a la organización son:

 La especialización,

 La definición funcional,

 La paridad entre autoridad y

 Responsabilidad y la unidad de mando.

Las principales técnicas relacionadas con la organización son:

 El cronograma (clásico, vertical, diagonal, sectorial circular, de barras, histograma y de responsabilidad lineal) y

 El flujograma (vertical y horizontal).

Esta organización como cualquier otra, está integrada por una serie de elementos que interactúan en un complejo sistema de atribuciones y competencias para delimitar el campo de acción por:

 materia,

 grado,

 territorio,

A fin de que la acción de sus órganos no interfieran entre sí con una distribución de las responsabilidades de su actuación, ante la propia organización y frente a terceros que pueden verse afectados por la acción de estos; con una autoridad correlativa a la responsabilidad, que le permite llevar a cabo sus actividades de acuerdo con la habilidad y preparación técnica de las personas que tienen a su cargo esta actividad.

3. ROCIO

FUNCIONAMIENTO:

Según Calderón Morales y Hugo Haroldo El funcionamiento de esta organización hace necesario la utilización de diferentes formas de estructuración de acuerdo con las necesidades y los fines propios que se propone la administración. Estas formas de organización se determinan con base en consideraciones políticas y técnicas, en razón de la independencia de los órganos que la componen, de la especialidad de la materia que desarrollan, y al territorio en que la ejecuten.

FORMAS DE ORGANIZACIÓN DENTRO DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA:

Organizar significa ordenar y acomodar sistemáticamente, desde un punto de vista técnico, un conjunto de elementos para llevar a cabo una actividad, cumplir un fin u obtener un objetivo. La administración pública, como todo elemento del Estado, necesita ordenarse adecuada y técnicamente, es decir organizarse, para realizar su actividad rápida, eficaz y convenientemente. Para ello se ha tratado, a través de la evolución de la administración pública, de buscar formas de organización que respondan lo mejor posible a las necesidades del país en un momento determinado.

Tradicionalmente se han considerado cuatro formas de organización administrativa:

 La centralización,

 desconcentración,

 descentralización,

 autarquía y autonomía.

4. ZULLY

CENTRALIZACIÓN Y DESCONCENTRACIÓN:

Las dos primeras han dado lugar a considerar la administración directa del Estado, a través de órganos jerárquicamente ordenados.

DESCENTRALIZACIÓN, AUTARQUÍA Y AUTONOMÍA:

Las tres últimas se ha considerado una forma de administración indirecta, compuesta por personas públicas (personalidad jurídica propia), diferentes del Estado, pero con un carácter estatal.

La desconcentración, la autarquía y la autonomía, ya muchos tratadistas no las consideran formas de organización administrativa. Especialmente la desconcentración que se considera como una forma de transferencia de competencias, ya que la misma puede darse en cualquiera de los sistemas de organización administrativa, sea centralizada, descentralizada y en las denominadas autónomas, pero que en los textos aparece como una forma de organización.

 La organización administrativa adopta diversas modalidades, pero que todas ellas pueden reducirse a

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