Organizacion

INDICE

INTRODUCCION 2

1. ORGANIZACIÓN 4

1.1 Conceptos 4

1.1.1 Concepto Individual de Organización 4

1.2 Naturaleza 5

1.3 Tipología de la Organización 5

1.3.1 Organización lineal o militar. 5

1.3.2 Organización funcional o de Taylor 6

1.3.3 Organización lineo-funcional 7

1.3.4 Organización estaf 7

1.3.5 Organización por comités 8

1.3.6 Organización matricial 8

CONCLUSION…………………………………………………………………………………….10

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………11

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INTRODUCCIÓN

Para poder iniciar con una breve introducción a lo que es la Unidad de Aprendizaje Técnicas de Organización de la Licenciatura en Administración y Desarrollo Empresarial se realizó una breve investigación acerca de esta etapa del proceso administrativo tan importante en la cual se van a definir todas las actividades para lograr el cumplimiento de los objetivos plasmados en una etapa anterior “La Planeación”. Que se verán plasmados en el siguiente trabajo.

El trabajo se desarrolló en cuatro secciones, la primera es la introducción donde se realizó una breve introducción acerca del contenido del trabajo; la segunda sección es el desarrollo aquí podremos encontrar diversos conceptos de organización de diferentes autores así como una definición desarrollada por la realizadora de este trabajo, la naturaleza y tipología de la organización; y la tercera sección donde se encuentra una breve conclusión acerca de los temas trabajados.

Las fuentes de este trabajo del libro de “Fundamentos de Administración” de Lourdes Münch y José G. García Martínez y “Organización Total” de Sergio Luis Nauv García. Mismos que se encuentran especificados al final del trabajo enla sección de bibliografía.

1. ORGANIZACIÓN

1.1 Conceptos

La obtención de la eficiencia sólo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo denominada organización.

Partiendo de este concepto los autores establecen que la organización es la parte del proceso administrativo en la cual es necesario determinar “como hacerlo”, es decir qué medidas utilizar para lograr los objetivos definidos en la etapa anterior, la planeación.

A continuación se plasmaran algunas de las definiciones más relevantes de la organización.

Eugenio Sisto Velasco. Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.

Isaac Guzmán V. Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos en la realización de los fines que la propia empresa persigue.

Joseph L. Massie. La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.

Harold Koontz y Cyril O´Donnell. Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Lyndall Urwick. Disposición y correlación de las actividades de una empresa.

1.1.1 Concepto Individual de Organización

Organización es la correcta administración de los recursos de la empresa así como la asignación de actividades a los miembros de esta encaminándolos hacia el cumplimiento y logro de los objetivos de la misma.

1.2 Naturaleza

La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta formase eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

1.3 Tipología de la Organización

Analizando las definiciones anteriores podemos inferir que si bien la organización permite el logro de los objetivos mediante una correcta administración de los recursos y actividades dentro de la organización es preciso mencionar que en base a las necesidades que surjan dentro esta será la forma en que se lleve la organización, la más adecuada.

A esto se refiere la tipología, a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social y en su aplicación originan una serie de problemas organizativos que el administrador debe identificar y dar soluciones.

1.3.1 Organización lineal o militar.

Se caracteriza porque la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, los subordinados

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