Organizacion

Agencia de Publicidad Aquarius

La agencia de publicidad Aquarius presenta un tipo de estructura funcional ya que organiza su estructura agrupando especialidades ocupacionales similares en un área, cuya ventaja es que es que se acumula por especialización y permite a los empleados hablar sobre sus mismos conocimientos y así aprender unos de otros y ser más especializados y productivos.

Sin embargo, esta organización, con frecuencia, pierde de vista su interés del logro de los objetivos generales y se enfoca más en los objetivos departamentales generando así un problema de comunicación dejando un lado el principio de la unidad de mando y reduce el nivel de coordinación y ajuste mutuo entre las funciones y hace más difícil que la organización responda a las demandas de los clientes y del mercado.

De acuerdo con lo anterior, notando las fallas de la antigua organización se propone una reorganización de su estructura, colocando al vicepresidente ejecutivo a cargo de los ejecutivos para que éstos solo tengan comunicación con este y que sea el vicepresidente ejecutivo quien se comunique con el resto de los vicepresidentes

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Sin embargo, esta organización, con frecuencia, pierde de vista su interés del logro de los objetivos generales y se enfoca más en los objetivos departamentales generando así un problema de comunicación dejando un lado el principio de la unidad de mando y reduce el nivel de coordinación y ajuste mutuo entre las funciones y hace más difícil que la organización responda a las demandas de los clientes y del mercado.

De acuerdo con lo anterior, notando las fallas de la antigua organización se propone una reorganización de su estructura, colocando al vicepresidente ejecutivo a cargo de los ejecutivos para que éstos solo tengan comunicación con este y que sea el vicepresidente ejecutivo quien se comunique con el resto de los vicepresidentes

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Sin embargo, esta organización, con frecuencia, pierde de vista su interés del logro de los objetivos generales y se enfoca más en los objetivos departamentales generando así un problema de comunicación dejando un lado el principio de la unidad de mando y reduce el nivel de coordinación y ajuste mutuo entre las funciones y hace más difícil que la organización responda a las demandas de los clientes y del mercado.

De acuerdo con lo anterior, notando las fallas de la antigua organización se propone una reorganización de su estructura, colocando al vicepresidente ejecutivo a cargo de los ejecutivos para que éstos solo tengan comunicación con este y que sea el vicepresidente ejecutivo quien se comunique con el resto de los vicepresidentes

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Sin embargo, esta organización, con frecuencia, pierde de vista su interés del logro de los objetivos generales y se enfoca más en los objetivos departamentales generando así un problema de comunicación dejando un lado el principio de la unidad de mando y reduce el nivel de coordinación y ajuste mutuo entre las funciones y hace más difícil que la organización responda a las demandas de los clientes y del mercado.

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Sin embargo, esta organización, con frecuencia, pierde de vista su interés del logro de los objetivos generales y se enfoca más en los objetivos departamentales generando así un problema de comunicación dejando un lado el principio de la unidad de mando y reduce el nivel de coordinación y ajuste mutuo entre las funciones y hace más difícil que la organización responda a las demandas de los clientes y del mercado.

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Sin embargo, esta organización, con frecuencia, pierde de vista su interés del logro de los objetivos generales y se enfoca más en los objetivos departamentales generando así un problema de comunicación dejando un lado el principio de la unidad de mando y reduce el nivel de coordinación y ajuste mutuo entre las funciones y hace más difícil que la organización responda a las

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