Organizacion

Introducción.

Desde hace muchos años nuestros antecedentes han buscado la manera de organizarse de una manera dinámica y efectiva para lograr sus propios objetivos.

Desde que se demostró que el individuo es el único elemento de la organización que no puede sustituirse y que realmente es el que representa las mayores ventajas competitivas, la administración ha emprendido un amplio estudio del comportamiento de las personas en el ámbito laboral. Así, el comportamiento organizacional ha surgido como la disciplina encargada de investigar la complejidad de las conductas y actitudes humanas en el trabajo, las interacciones que se establecen entre los miembros de las empresas e instituciones, y las estrategias para apoyar el desarrollo de las personas y de las organizaciones en general.

En la actualidad es importante que se encuentre con profesionales capaces de integrarse con efectividad a grupos de trabajo, donde el capital intelectual sea cada día, más cotizado de tal manera que con los conceptos que se verán sea posible participar efectivamente en equipos de trabajo, manejar conflictos y llevar a cabo negociaciones encaminadas al cumplimiento d metas organizacionales.

De igual manera se proporcionaran los elementos necesarios para la integración a equipos de trabajo, saber los diversos tipos de equipos, conocer sus características del mismo comportamientos desde diferentes enfoques, para lograr una amplia visión de la influencia del elemento humano en el logro de los objetivos de la organización.

En la unidad 2 conoceremos las características del personal y su nivel de motivación en conjunto con los recursos que proporciona la empresa para valorar su impacto en el logro de los objetivos y metas formales de la organización, mediante la solución de un caso práctico y la realización de un estudio de campo.

Más adelante examinaremos el proceso de formación de los grupos en el propósito de identificar los elementos necesarios para conformar grupos eficaces para la satisfacción de los objetivos organizacionales.

Y finalmente en la última unidad conoceremos las modalidades y métodos de equipo, con el propósito d optimizar el desempeño del grupo y la calidad de vida de sus integrantes, mediante su exposición en diversos ámbitos laborales.

Conclusión

Para concluir este trabajo realizamos una representación en donde se vieron puntualizados todas las manras en las que una organización trabaja y la forma en la que esta se ve integrada para realizar dicha actividad.

Es importante recalcar que fue indispensable la utilización de las herramientas que se fueron estudiando a lo largo del semestre pues desde conocer los diferentes papeles que debíamos de cumplir, las distintas actividades qu debíamos asignar para que la organización fuera eficiente,

UNIDAD 5

5.1 Ventajas y Desventajas de los grupos de trabajo

Para las empresas y organizaciones.

• Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.

• Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.

• Disminuyen los gastos institucionales.

• Existe un mayor conocimiento e información.

• Surgen nuevas formas de abordar un problema.

• Se comprenden mejor las decisiones.

• Son más diversos los puntos de vista.

• Hay una mayor aceptación de las soluciones.

Desventajas

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

• Tomar las decisiones de forma prematura.

• Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.

• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.

• Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.

• Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación disfuncional son:

• La agresividad bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso laboral,la hostilidad y la indiferencia.

• El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas menos significativos.

• La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse sin razones.

• La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer simpatía y de exhibir los éxitos

5.2caracteristicas de los grupos de alto desempeño

1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.

3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.

4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental

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