Organizacion

Centro de educación básica modelo e instituto Claudio barrera.

Informe: de organización.

Catedrático: Lic. José Laínez.

Integrantes:

1. Alexis García.

2. Ariel López.

3. Gelen Cáceres.

4. Gleydi Ponce.

5. Karla Hernández.

6. Mario Hernández.

Fecha de entrega:

26 de junio.

Año:

2013.

Objetivos:

1. Explicar en términos generales la integración de recursos, funciones y el proceso administrativo.

2. Explicar las diferentes fuentes internas y externas aprovechadas para el reclutamiento del personal.

3. Explicar los diferentes pasos que implica la selección del personal hasta tener el candidato idóneo para el puesto.

4. Explicar el proceso básico de orientación y socialización del personal recién contratado.

5. Explicar diferentes técnicas propias de capacitación y desarrollo de personal.

Contenido:

1. Conceptos generales.

2. Importancia de la integración.

3. integración de personal:

• reclutamiento de personal.

• Selección del personal.

• Contratación del personal.

• Orientación y socialización.

• Capacitación y desarrollo.

4. Proceso de integración personal.

5. Guía técnica de trabajo.

Conceptos Generales.

En toda manera encontramos básicamente los siguientes componentes:

Recursos Funciones Proceso

Administrativo

1. Capital

*Terreno, edificios

*Maquinaria, herramientas

*Mobiliario, equipo

*Inventarios

*Etc.

2. Recurso humano

3. Tecnología

*Equipo

*Procesos

*Etc.

1. Producción

2. Mercado

3. Personal

4. Finanzas 1. Planeación

2. Organización

3. Integración

4. Dirección

5. Control

Integración De Recursos

Sabemos que todo empresario y /o administrador debe hacer un uso racional de los recursos de capital, humano y tecnológicos. Cuando la empresa se contituye, se elaboran los planes y se procede a la organización de la misma, todavía estimar a nivel de espíritu, es decir, no tiene cuerpo. Los espacios físicos constituido por el edifico constituye el primer paso. Su distribución dependerá de lo establecido en lo planificado y a la estructura organizacional.

Lo cierto es que se construirá oficinas cuya disposición obedecerá a la forma de cómo están integradas funciones.

La dotación de maquinaria y herramientas dependerá de la manera de cómo están diseñados de los procesos de producción. El tipo de mobiliario y equipo de oficina dependerá de la naturaleza y jerarquía y de los diferentes puestos concebidos en el proceso organizativo.

La incorporación de tecnología dependerá del recurso humano de cual podemos contar en función de diseños en los puestos en términos de requisitos.

En general podemos establecer dos fases:

• La Fase de Planeación y Organización = hacer planes y crear estructuras organizativas.

• La Fase de Ejecución = poner en marcha la empresa, tal como se había planificado y organizado.

Integración

• Función que se encarga de la dotación del os recursos de capital, humanos y tecnológicos, tal como se habían determinado en la planeación y la organización.

• Articular todos los recursos con el fin de lograr el propósito definido en la planeación.

Importancia De La Integración.

1. Permite seleccionar al personal Idóneo para la Organización se procura del Éxito de la Empresa.

2. Constituye la parte dinámica del proceso administrativo, y que desde el momento que se integraron los recursos, la Empresa inicia sus operaciones.

Etapas Del Proceso.

1. Un grupo de hombres de Negocios deciden compartir Capitales y Constituyen una sociedad Mercantil “S. A.”.

2. Los socios deciden contraer un profesional para que le haga el plan para Establecer la Empresa. UN GERENTE

3. El gerente contrata otros profesionales para que le ayuden a Elaborar el plan e ir Organizado la Empresa.

Contrato

- Ingeniero de Producción

- Mercadologó

- Un contador

- Un administrador de Empresas

4. Elaborados

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