Outsorcing y leasing

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Índice:

Introducción        1

Objetivos        3

Contenido:        4

OUTSOURCING (Subcontratación)        4

ORIGEN DEL OUTSOURCING.        4

Sirve:        5

Las actividades ajenas al objetivo.        5

Como se debe de concebir el outsourcing:        6

Como un enfoque estratégico:        6

INNOVACION CONSTANTE        7

Ventajas:        7

Desventajas:        8

Riesgos:        9

Objetivos del outsourcing        9

Tipos de Outsourcing        10

Outsourcing táctico        10

Outsourcing Estratégico        10

De acuerdo con su naturaleza:        11

Co-Sourcing        11

In-house        11

Off-shoring        11

Off-site        11

Áreas en las que se aplica el Outsourcing        11

Finanzas y contabilidad        11

Administración de capital e inversiones        12

Administración inmobiliaria        12

Recursos humanos        12

Logística        12

Proceso de decisión del Outsourcing        13

I. Hacer        13

II. Selección de actividades        13

III. Escoger la empresa        13

IV. Contrato        13

V. Transición        14

VI. Administrar y mejorar        14

LEASING        15

Antecedente histórico en el salvador        16

Denominación        16

Definiciones completas.        17

Clases de Leasing        19

Leasing operativo        19

Leasing financiero:        19

Diferencias entre leasing operativo y financiero        20

Ventajas:        20

Desventajas:        20

Conclusiones        21

Recomendaciones:        23

Bibliografía        25

             Introducción

El outsourcing.

Al que nosotros definimos de una forma bastante atractiva, como una relación contractual entre un vendedor externo y una empresa, en la que el vendedor asume la responsabilidad de una o más funciones que pertenecen a la empresa, bueno expresado así el outsourcing puede parecer bastante aburrido y poco interesante de manera que podemos decir que el outsourcing es un poco como volar ya que primero es necesario tener las metas claras y luego el vehículo para llegar a ellas, digamos que si uno se embarca en el avión adecuado, es una buena manera de llegar rápidamente a un lugar y por lo tanto si toma las precauciones adecuadas, las posibilidades de sobrevivir son muy altas. Es posible que hasta el momento parezca como un tipo de laberinto ya que lo estamos viendo externamente. Una vez dentro, seguirá siendo siempre un laberinto hasta que usted haya logrado unir los fragmentos suficientes para su comprensión y eficiente aplicación en la empresa.

El outsourcing surge como una herramienta que facilita la gestión gerencial en un mundo globalizado y altamente competitivo.

El Leasing.

En este ambiente social y económico surge el leasing y se inserta en el mercado financiero como una técnica de financiamiento de la empresa.

El Leasing, o también llamado en español arrendamiento financiero, es una nueva modalidad de financiamiento flexible y rápido, que se ha venido perfeccionando en los últimos años.

El leasing es un contrato en el que un locador sede un bien capital al locatario por un tiempo a la vida útil del bien y por un dicho precio de registro del gasto de manera periódica más un interés por el capital adelantado y una ganancia.

Cabe mencionar que el leasing no nace con el objetivo de reemplazar a las clásicas fórmulas de financiamiento no obstante en un valioso aporte a los métodos prácticos para hacer frente a los problemas financieros muy difíciles de solucionar esta técnica se ha convertido en uno de los más importantes métodos de financiamiento.

                                       Objetivos

General:

• Analizar los conceptos de outsourcing y Leasing para demostrar la importancia del entendimiento de ellos y donde está su aplicación en el siglo XXI para comprobar su importancia.

Específicos:

• Entender el por qué pueden ser una ventaja para la empresa
• Demostrar los riesgos que estos pueden llevar y cómo funcionan relacionados con la empresa.

Contenido:

OUTSOURCING (Subcontratación)

Es una técnica o herramienta de gestión llamada también tercerización que es la delegación total o parcial de un proceso interno, esto consiste en la contratación de terceros (otras empresas) para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro principal  esta posibilidad les permite a las empresas ser más flexibles en su estructura organizacional y optimizar su estructura de costos operativos.

ORIGEN DEL OUTSOURCING.

Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades para no tener que depender de proveedores externos, algo lógico dada la incertidumbre creada por la economía de guerra y un mundo fragmentado y riesgoso, sin embargo que este enfoque , en un principio resultaba efectivo, fue haciéndose cada vez más obsoleto por el avance de las comunicaciones, el desarrollo de la tecnología y la constante tendencia de especialización, y como bien era de esperar los departamentos de la empresa no podían mantenerse tan actualizados y competitivos como las agencias independientes especializadas en las mismas áreas. Fue así como surgió el boom de las agencias consultoras en los años 70 de manera que las empresas encontraron más económico y eficiente contratar a un consultor externo, experto en un área, que tener que desarrollar y mantener a un departamento interno que desempeñara esas mismas funciones.

El outsourcing se ha perfilado como una de las principales herramientas de gestión orientadas al logro de la eficiencia operativa necesaria para que la estrategia rinda sus frutos, este es un instrumento poderoso para canalizar las actividades de una empresa hacia el logro de los objetivos ya que es la herramienta estratégica necesaria para permitir a las distintas a las distintas organizaciones  a afrontar los cambios en este milenio

Sirve:

El outsourcing como estrategia de gestión sirve para mejorar la competitividad y constituye un excelente recurso para el gerente, interesado en contratar externamente algunas actividades mediante el outsourcing, una herramienta que facilita la gestión gerencial ya que es la lo que el sentido común sugiere  que no se intente hacer de todo ya que eso llevaría a la empresa a diversificar sus funciones y, consecuentemente, a descuidar su planeamiento estratégico^[1] y complicar su estructura operativa.

 Las actividades ajenas al objetivo.

 La empresa ha trazado como propio y prioritario pueden definirse como actividades de soporte, de logística o no distintivas; en consecuencia, aquellas relacionadas con su objetivo serán sus actividades distintivas, lo que se conoce como su Core business^[2].

Vistas, así las cosas, se requiere de una herramienta de gestión a través de la cual la organización pueda optar para concentrarse únicamente en su Core business y no tomar parte en procesos importantes pero no inherentes a sus actividades distintivas. Para dichos procesos existe la posibilidad de contratar a un proveedor de servicios especializados y eficientes que, a la larga, se convierta en un valioso socio de negocios, en esto consiste el Outsourcing

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