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Outsourcing De La Empresa Grupo LAR


Enviado por   •  1 de Julio de 2011  •  1.590 Palabras (7 Páginas)  •  1.087 Visitas

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Instituto tecnológico superior de Calkiní en el estado de Campeche

Maestro: C.P José ángel Cou Cuevas

Asignatura: Diseño Organizacional

Licenciatura en Administración

Alumno: Chi May Oscar Eduardo

Octavo semestre

Grupo: B

Matricula: 1688

Calkiní, Campeche a 30 de junio del 2011

INTRODUCCION.

En el presente trabajo trata de la ejemplificación del uso del Outsourcing en una empresa llamada Grupo Lar la cual se encuentra ubicada en España y en otros 9 países de Europa y de igual manera en México, esta empresa se dedica a la Promoción, Inversión y Gestión de activos inmobiliarios.

El uso del Outsourcing o también llamado subcontratación lo efectúan las organizaciones sin importar su giro, para que les puedan efectuar un trabajo en la área que la empresa considera que le causa problemas o más bien sienten que no lo realizan de manera eficiente, por tal motivo se toma la decisión de contratar a empresas externas o más bien que no tienen ningún vinculo con la organización.

La empresa que contrata el Outsourcing le permite canalizar sus esfuerzos, energías e inversiones a otras áreas en el que consideran que en este rubro no necesitan ayuda externa y en el cual pueden obtener mejores resultados

La contratación del Outsourcing implica un costo para la empresa que adquiere estos servicios, antes de contratar el outsourcing es de suma importancia analizar el costo beneficio de estos servicios, porque si a la empresa le sale más caro adquirir estos servicios y los ingresos que retornan a la misma es menor no sería una buena opción contratar estos servicios.

Desarrollo del trabajo

El presente ensayo trata de la aplicación del outsourcing por parte de una empresa llamada Grupo Lar que se dedica a la Promoción, Inversión y Gestión de activos inmobiliarios. Esta empresa es de origen española y se encuentra en 9 países de Europa y por supuesto en México, al estar en varios países provoca que tenga extranjeros en su plantilla de trabajo, distintos perfiles y condiciones laborales que rigen en distintos países, lo que provoca que sea difícil llevar un control sobre la información de la nómina y administración del personal que de esto se deriva la necesidad de contratar el grupo Meta4.

Con más de 35 años de experiencia en el sector, está especializada en primera residencia, vacacional, parques industriales, centros comerciales, oficinas y parques empresariales. Su objetivo es la creación y gestión de espacios para vivir, trabajar y disfrutar; con una visión focalizada en la promoción y servicios, y con una apuesta hacia la diversificación.

La empresa Lar tomo la decisión de contratar el outsourcing porque tenían la necesidad de tener la información actualizada, veras y oportuna en el momento en que sea requerido en lo que respecta en la nomina y la administración del personal ya que esta empresa cuenta con una plantilla de 300 empleados. Esta empresa trata de formar dentro del mismo sus propios talentos y de esta manera ahorra muchos gastos de contratación,

Una de las razones de éxito de la empresa Lar es que esta empresa siempre a intentado desde su creación fabricar el talento dentro de la organización y de esta manera ir formándolos paulatinamente desde su ingreso a la organización, una preparación que esta empresa proporciona durante dos años, para que posteriormente ocupen un puesto de gran responsabilidad en esta.

El grupo lar cuenta con el 25% de su plantilla de personas que se han formado en la misma organización es decir personas formadas en casa.

Otro punto a resaltar para que esta organización allá tenido éxito es a la estructura flexible que posee para poder adaptarse a la cultura de los 9 países europeos en el que se encuentra y de esta manera lidiar con distintas culturas de sus trabajadores y también adaptarse a las condiciones o reglas laborales que prevalecen en los distintos países

La formación continua que les proporciona a sus trabajadores es otro factor a considerar de igual manera el impulso a la promoción interna como previamente se había mencionado y de esta manera mantener siempre contentos a su plantilla de trabajo

Una de las ventajas que se tiene al uso del outsourcing por parte de esta empresa es que puede eficientar sus operaciones, es decir puede canalizar sus recursos económicos y humanos apropiadamente en áreas que anteriormente no lo hacía o a lo mejor no lo hacían adecuadamente

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