PENSAMIENTO ESTRÁTEGICO MORRISEY
Enviado por enriqueboludo • 21 de Noviembre de 2012 • Trabajos • 591 Palabras (3 Páginas) • 784 Visitas
PENSAMIENTO ESTRÁTEGICO MORRISEY
Introducción
En la obra de Morrisey existen tres fases por las cuales deben pasar los administradores, las cuales son el pensamiento estratégico, la planeación a largo plazo y la planeación táctica.
El pensamiento estratégico se enfoca en los aspectos más intuitivos de proceso, lo cual va a permitir la ejecución de la misión, de la visión y de la estrategia de la organización. Esta fase está diseñada para crear la perspectiva futura de la organización, mientras se establecen los cimientos, a partir de los cuales se tomarán todas las decisiones importantes sobre planeación.
La planeación a largo plazo exige una combinación de pensamiento intuitivo y analítico, que dará como resultado las proyecciones de las posiciones futuras que la organización desea alcanzar. Esta fase está diseñada para validar y para activar la misión, la visión y la estrategia creadas durante la primera fase.
La planeación táctica es básicamente un enfoque analítico con algunas alusiones intuitivas, que propiciarán las acciones específicas que afecten el desempeño en curso de la organización. Esta fase está diseñada para producir los resultados a corto plazo, necesarios para llevar a cabo la misión de la organización y para alcanzar las posiciones futuras proyectadas.
Desarrollo
Es importante el pensamiento estratégico debido a que el juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores; además para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa; la visión de la empresa se basa más en la forma en la que los que deciden vean y sientan que en los resultados de cualquier análisis sistemáticos.
El autor nos menciona que el pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos, es decir, son pensamientos basados en los sentimientos, más que basados en la información. Adicionalmente es importante llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo, pues es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
Cabe señalar, que el pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizá no sean consistentes con la funcionalidad de la empresa a largo plazo.
El pensamiento estratégico es mucho más que un proceso intuitivo o que la planificación a largo plazo o la planeación táctica. Es mucho más importante que haya congruencia entre
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