Pensamiento Estrategico
Enviado por shoulin92 • 29 de Mayo de 2013 • 22.310 Palabras (90 Páginas) • 686 Visitas
Pensamiento estratégico - Harvard ManageMentor 11/11/12 18:37
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Pensamiento estratégico
¿Qué haría usted?
Shane es un gerente de producto de Bailey Toys and Games. La alta dirección
recientemente desafió a todas las unidades a aumentar los ingresos en un 5% para el
próximo año. Su jefe le ha pedido a Shane que piense estratégicamente cómo cumplir
este mandato.
Shane tiene algunas ideas acerca de cómo actualizar algunos de los juegos en su línea de
productos con empaques y prestaciones nuevos que realmente atraigan a los clientes. A
él le gustaría explorar las implicaciones y factibilidad de sus ideas, pero no está seguro de
cómo proceder.
¿Qué haría usted?
Shane se da cuenta de que muchos de los juegos en su línea de productos requieren
pensamiento estratégico. Él podría utilizar el mismo proceso de pensamiento estratégico
para evaluar el potencial de sus ideas y seleccionar un curso de acción apropiado.
Shane tendría que entender bien el entorno comercial en el que opera y considerar qué
repercusiones tendrían sus ideas en otras partes de su organización. Luego, Shane podría
aplicar sus habilidades de pensamiento estratégico, tales como sopesar los posibles
trade-offs de invertir recursos en el empaque de productos existentes en lugar de
desarrollar juegos nuevos. A la vez, Shane podría reunir a su equipo en sesiones de
pensamiento creativo para generar otras alternativas que aumenten los ingresos.En este
tema, usted aprenderá más acerca de éstas y muchas otras habilidades de pensamiento
estratégico y encontrará directrices para aplicarlas en su lugar de trabajo.
Como ejecutivo, usted se enfrentará a decisiones complejas y sin respuestas fáciles.
¿Cómo puede usted examinar las situaciones desde una perspectiva amplia y desarrollar
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soluciones que beneficien a su organización?
Objetivos del tema
Este tema le ayudará a:
Entender qué es el pensamiento estratégico y por qué es valioso
Reconocer las características, comportamientos y actitudes personales, y las
capacidades cognitivas que demuestran los pensadores estratégicos
Ver el pensamiento estratégico como un proceso
Aplicar las siete destrezas del pensamiento estratégico: visualizar el panorama
general; aclarar los objetivos estratégicos; identificar relaciones, patrones y
tendencias; pensar creativamente; analizar la información; priorizar las acciones y
hacer trade-offs.
Acerca del mentor
David J. Collis
David J. Collis es profesor de la Unidad de Estrategia de Harvard Business
School, donde imparte clases de Administración de Empresas y programas de
Educación Ejecutiva. Él es un experto en estrategia empresarial y competencia
global y es el autor de los recientes libros: Corporate Strategy (con Cynthia Montgomery) y
Corporate Headquarters (con Michael Goold y David Young). Su trabajo ha sido publicado
con frecuencia en Harvard Business Review, Academy of Management Journal, Strategic
Management Journal, European Management Journal y en muchos libros, incluyendo
Managing the MultiBusiness Company, International Competitiveness y Beyond Free
Trade.
Además de su trabajo académico, el profesor Collis es consultor para varias corporaciones
importantes en EE.UU. y sirve en la junta de síndicos de Hult International Business
School, y las juntas asesoras de WebCT, Vivaldi Partners y Folderwave. También es
cofundador de la empresa de eLearning E-Edge, y de la firma de asesoría Ludlow Partners.
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Descripción general del pensamiento estratégico
¿Qué es el pensamiento estratégico?
Idea clave
Su jefe le acaba de pedir que "piense estratégicamente", pero ¿qué significa eso? En su
sentido más básico, pensar estratégicamente consiste en analizar las oportunidades y los
problemas desde una perspectiva amplia y entender el impacto potencial que sus
acciones puedan tener sobre los demás. Los pensadores estratégicos visualizan lo que
puede o podría ocurrir y adoptan un enfoque holístico para enfrentar los problemas y
retos de cada día.
Al igual que todos los ejecutivos, usted se enfrenta habitualmente
...