PERFIL DE UN LÍDER

Los especialistas en el estudio del liderazgo consideran que el perfil del líder efectivo es integral: el actuar del líder involucra no sólo aspectos de sus competencias puntuales que requiere tener para ejercer influencia y motivación en otros, sino que también debe tener competencias contextuales que le permitan entender a sus colaboradores y saber leer en ellos las potencialidades y debilidades de éstos para poder actuar en equipo y, finalmente, competencias conceptual-pragmáticas que tienen que ver con el plan de empresa, el proceso estratégico, el entorno y la responsabilidad social.

Se puede afirmar que un líder para poder ser un líder efectivo en el actual contexto globalizado no puede renunciar a estos tres aspectos del proceso de liderazgo. Todas las competencias que se presentan a continuación deben acompañar al líder, así:

Como primera instancia, el líder debe contar con su propio equipaje de competencias, las que le permiten a él, como ser humano, ejercer influencia y motivación en otros seres humanos. Éstas son:

Creatividad, desde su proceso interno el líder genera ideas y resuelve situaciones de contingencia.

Innovación, competencia en absoluta relación con la anterior donde, a partir del proceso creativo, el líder innova, rompe paradigmas y crea nuevos procesos.

Espíritu emprendedor, competencia que permite a las dos anteriores cristalizar las ideas en hechos concretos con empuje que, al mismo tiempo, le trasmite a sus colaboradores.

Confianza, sin la cual el líder no puede proyectar seguridad y credibilidad para sí y en otros.

Flexibilidad, que le permite adaptarse a todos los cambios del entorno y a situaciones diversas (adversas y favorables).

Autodesarrollo, que le permite al líder crecer interiormente, lograr coherencia y excelencia personal.

Adoptar decisiones, virtud que le permite al líder elegir asertivamente, en relación consigo mismo, sus colaboradores y a la empresa.

Interés por mantenerse actualizado, que le garantiza al líder el aprendizaje continuo.

Como segunda instancia, el líder efectivo debe contar con competencias que le faciliten crear equipos y saber entender a sus colaboradores. Estas son:

Negociación y manejo de conflictos, puesto que esta competencia, desde el equipaje del líder, le permite plantear soluciones y resolver conflictos entre sus colaboradores, contando con sus principios y valores para conciliar y mediar de manera equitativa, buscando siempre el “ganar-ganar”.

Comunicación efectiva, sin la cual no se puede motivar e influenciar a otros, ni trasmitir la visión que quiere compartir y mucho menos, solucionar conflictos, negociar y trabajar en equipo.

Relaciones interpersonales, conjunto irrenunciable de

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