PERFILES DE PUESTO

En este trabajo, se dará a conocer cuales son los diferentes tipos de perfiles de puesto que una empresa puede manejar para todos aquellos que laboren o que deseen laborar en dicha empresa.

Podemos decir que la descripción y el análisis de cargo son la base fundamental de cualquiera de los trabajos que se realizarán en RR.HH., ya que tanto la descripción como el análisis nos pueden servir de gran ayuda o guía para todas las etapas posteriores dentro de los procesos que cumplirá, como lo son el reclutamiento y selección, entre otras.

Conseguiremos los perfiles de puesto que utiliza la institución donde realizo mis prácticas profesionales y nos daremos a la tarea de comparar las diferencias de cada uno de los perfiles.

Así mismo conoceremos, como es que llevan a cabo el proceso de reclutamiento por medio de un manual propio de la empresa.

Con esto, pretendo conocer los perfiles de puesto de mi empresa y así mismo conocer o saber cual es el objetivo de estos llamados “perfiles de puesto”

El objetivo principal del Perfil de Puestos es brindar la base sobre la cual se podrán diseñar las políticas de recursos humanos de la organización. En su gran mayoría todas las actividades de recursos humanos se basan en la información que proporciona el perfil de puestos.

Pude ver objetivos secundarios tales como:

* Sirve de base para la selección de futuros postulantes a ocupar los cargos descriptos ya que se tiene la información precisa de los requisitos que debe poseer el candidato (perfil del futuro colaborador) y las tareas a cumplir.

* En caso de ausencias de los ocupantes del cargo, el manual nos da una base de las tareas a cumplir para no alterar el normal funcionamiento de la empresa.

* Sirve de base para la administración de salarios, al obtener un detalle de las responsabilidades que contienen los cargos.

* Guía a los Jefes de área en el trabajo para con su personal a cargo, reduciendo al mínimo los malos entendidos entre ellos respecto a los requerimientos del cargo.

* Guía al empleado para el desempeño de sus funciones, permitiendo conocer sus obligaciones y los resultados que se espera que logren. Establece el campo de acción de cada integrante de la empresa.

* Identifica los contenidos de los futuros programas de capacitación.

* Logra evitar la superposición de tareas entre los ocupantes de los distintos puestos. (Ahorro de tiempo, costos, recursos humanos, sueldos, etc.).

* Permite iniciar acciones correctivas cuando las obligaciones expuestas en el manual no se realizan del modo requerido.

* Brinda la posibilidad de comparar y relacionar el perfil del ocupante con el perfil requerido del puesto y ver la adecuación

...