PLAN DE PRODUCCION “MANACO.SUR”

PLAN DE PRODUCCION “MANACO.SUR”

1. INTRODUCCIÓN

La empresa manufacturera “MANACO.SUR” se dedica a la elaboración de calzados en la ciudad de Sucre desde hace más de 10 años. Actualmente cuenta con una línea de producción en funcionamiento y otra, que es más moderna que la anterior, en procesos de armado. La empresa actualmente cuenta con 14 trabajadores que conocen perfectamente el manejo de los equipos, por lo que se pueden realizar cambios sin preocuparse por las habilidades de los trabajos.

1. ANTECEDENTES

“MANACO.SUR” es una empresa manufacturera, que produce calzados de cuero, así QUE ES UNA EMPRESA DE CONSUMO FINAL.

La empresa se encargara de la producción de calzados de cuero y sintéticos de principio a fin, tanto de la recepción de materia prima hasta la distribución al por mayor

1. JUSTIFICACIÓN

La empresa “MANACO.SUR” ha comprado una nueva línea de producción de calzados, ahora que le llego un pedido de 20000 pares de zapatos para la ciudad de Santa Cruz, debe entregarlo todo en 2 meses y la demanda local es de 15000 pares por mes.

Para la cual se debe realizar un plan de producción lo antes posible.

1. OBJETIVOS

• Objetivo general

Diseñar un plan de producción con las 2 líneas de producción en funcionamiento para poder cumplir con la demanda local y los pedidos para obtener mayor margen de beneficio para la empresa.

• Objetivo especifico

• Mostrar los datos necesarios que pueden obtener para un control de la producción de la fabrica.
• Proponer un plan de producción con los datos brindados para cumplir con los pedidos y obtener el mayor margen de beneficio posible.
• Realizar el modelo de inventarios más adecuado para esta empresa.
• Mostrar si existirán multas.
• Realizar propuestas de solución que se considere más adecuado.
• Mostrar si existe margen de beneficio.
• Determinar cuáles deberían ser los precios adecuados.

1. MARCO TEÓRICO

Justo a Tiempo

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

MRP

La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios. Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.

Es un sistema que intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos:

• Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.
• Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
• Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

1. DIAGRAMAS

• Flujo  de procesos

[pic 1]

• Cursograma  analítico

1. INVENTARIO

Control de la materia prima

Cantidad óptima de Pedido:(Para la demanda local)

Datos:

        D = demanda                   =180000                

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