PLAN ESTRATEGICO
Enviado por cholo19845 • 28 de Octubre de 2012 • 732 Palabras (3 Páginas) • 380 Visitas
AGROBANCO Plan Estratégico 2009-2013
INTRODUCCIÓN
La elaboración del Plan Estratégico de Agrobanco 2009-2013 se realiza en el marco de las
políticas y lineamientos de desarrollo sectorial del Ministerio de Agricultura y en el marco de
las políticas y lineamientos de FONAFE para Agrobanco y de la Directiva de Formulación de
Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de Fonafe, aprobado en Acuerdo de
Directorio N°001-2008/019-FONAFE y publicada el 05 de diciembre de 2008 en el Diario
Oficial El Peruano.
La reformulación del Plan Estratégico empezó los días 7 y 8 de enero 2011, en los que se
convocó a los Directores, Gerentes y Ejecutivos revisar la visión, misión FODA y objetivos
estratégicos. Se contó con el apoyo de un moderador de la empresa BBOC S.A.C. Luego la
Oficina de Desarrollo, encargada de la formulación y seguimiento del Plan Estratégico,
coordinó con el Área Comercial y el Área de Finanzas para fijar las metas de colocaciones y
resultados financieros.
El Plan Estratégico 2009-2013 fue aprobado por el Directorio de Agrobanco, en la Sesión
N°224 del 27 de abril de 2011. Luego Agrobanco envió a FONAFE la matriz estratégica en la
que se consolidan los objetivos, indicadores y metas del Plan Estratégico, la cual fue aprobada
por el Directorio de FONAFE, Mediante Acuerdo N°001-2011/016-FONAFE. Siguiendo los
procedimientos que establece FONAFE, el Plan Estratégico 2009-2013 fue ratificado por el
Directorio de Agrobanco en la Sesión N° 230 del 15 de julio de 2011.
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AGROBANCO Plan Estratégico 2009-2013
ROL
Banco de Desarrollo que apoya con servicios financieros y asistencia técnica a pequeños y
medianos productores que generan excedentes económicos en el sector agropecuario,
preferentemente asociados, y promueve su desarrollo e inserción en la economía.
MISIÓN
Brindar soluciones financieras innovadoras, competitivas y efectivas para el desarrollo de los
empresarios agropecuarios, promoviendo la asistencia técnica y la capacitación.
VISIÓN
Ser los aliados estratégicos en el desarrollo del sector rural, haciendo del productor
agropecuario un empresario del campo
VALORES
Orientación al cliente, trabajo en equipo, vocación de servicio, transparencia.
ANÁLISIS FODA
Análisis Interno
Una de las fortalezas más importantes de Agrobanco es ser un banco de desarrollo,
especializado en el sector agropecuario, lo cual se refleja en el primer lugar que ocupa en las
colocaciones de las instituciones microfinancieras en el sector agropecuario, y al destino del
100% de sus colocaciones a este sector a pequeños y medianos productores. El nivel de
colocaciones de primer piso ha ido creciendo a partir del 2007, en la que se promulgó la Ley
de Relanzamiento del Banco Agropecuario.
En el siguiente cuadro se muestra el saldo de colocaciones en las microfinanzas de las
instituciones
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