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Plan Estrategico-Empresa De Calzado

Trabajos: Plan Estrategico-Empresa De Calzado

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Enviado por: Antonio 12 mayo 2011

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Palabras: 1792 | Páginas: 8

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ma de modelos para cada uno de nuestros clientes

* Disminución de los costos en todos los departamentos

* Aumentar la calidad de toda la gama de productos

Instrumentos de medición

* Niveles de ventas

* Aceptación en el mercado

Organigrama

Análisis FODA, DOFA de la empresa

Amenazas

* Alta competencia directa

* Sistema just in time en la competencia

* Crisis económica reflejada en nuestras ventas

* Tiempo climático

* Política fiscal

* Competencia desleal

* Piratería

* Marca no registrada

* Ambiente del comercio global

* Mega tendencias

Oportunidades

* Alianza estratégica

* Evolución del producto

* Renovación de materia prima

* Innovación de diseño

* Exclusividad con clientes

* Ampliación logística

* Guerra de precios

* Productos sustitutos

* Contracción del mercado

* Financiamiento

* Capacitación técnica

Debilidades

* No se establecen objetivos por área

* No hay congruencia entre áreas operativas

* No existen políticas

* Falta de tecnología

* No hay trabajo en equipo

* Fuga de efectivo

* Bajo nivel técnico

* Robo hormiga

* No existe orden jerárquico

* Mal manejo de finanzas

* Maquinaria obsoleta

* Mala comunicación

* Falta de liquidez

* Nula motivación e incentivación a trabajadores

* Trabajo sin prestaciones de ley

* Instalaciones inapropiadas e inseguras

Fortalezas

* Amplia cartera de clientes

* Bien posicionado en el mercado

* Alta calidad del producto

* Bajos costos de producción

* Sistema de producción

* Estándares de calidad

* Ambiente laboral

* Flexibilidad

* Rentabilidad del producto

Matriz DOFA, FODA

| Fortalezas (a) 1. Amplia cartera de clientes 2. Bien posicionado en el mercado 3. Alta calidad del producto 4. Bajos costos de producción 5. Sistema de producción 6. Estándares de calidad 7. Ambiente laboral 8. Flexibilidad 9. Rentabilidad del producto | Debilidades (b) 1. No se esta

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blecen objetivos por área 2. No hay congruencia entre aéreas operativas 3. No existen políticas 4. Falta de tecnología 5. No hay trabajo en equipo 6. Fuga de efectivo 7. Bajo nivel técnico 8. Robo hormiga 9. No existe orden jerárquico 10. Mal manejo de finanzas 11. Maquinaria obsoleta 12. Mala comunicación 13. Falta de liquidez 14. Nula motivación e incentivación

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