PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE

Descripción de la propuesta

La sociedad Dominicana se enfrenta a un mundo cambiante en el cual existen presiones en lo económico, político y social, Puede mencionarse como ejemplo el fenómeno de la globalización que modificó la forma de hacer negocios, obligando a las empresas a desarrollar mejores métodos de comercialización para sobrevivir y obtener éxito.

Dentro de este contexto, la empresa de calzado Michelle, no puede quedarse al margen; necesita de un plan estratégico que le permita contar con estrategias para alcanzar sus objetivos y ser una empresa competitiva.

La planeación estratégica propuesta a la empresa, cubre un período de tres años (2012-2014), definiendo la misión y visión, determinando las políticas, programa y presupuesto que la llevarán a cumplir las metas establecidas, además de las estrategias necesarias para poder alcanzar los objetivos propuestos.

Adicionalmente se definen líneas estratégicas, para un período de tres años (2012-2014) y un plan de acción para un período de un año (2012); que servirán de guía para lograr el alcance de los objetivos y los métodos adecuados de control que servirán para poder detectar los fallos y establecer el avance en los planes de la organización.

El resultado final del proceso del plan estratégico, que se detalla a continuación, se centra en un conjunto de acciones, que promueven un futuro más prometedor.

Formulación del plan estratégico

Misión

“Somos una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado a nivel de tiendas, privilegiando la comodidad del consumidor, brindándole calidad en el producto a un precio accesible”.

Visión

“Ser una empresa líder en la fabricación y distribución de calzado en la República Dominicana, brindando a los consumidores un producto excelente en calidad y precio”. Para elaborar la visión se tomó en cuenta como se visualiza la empresa en un plazo de 15 años, según expectativas del gerente general.

Valores Morales

•Honradez: La empresa se compromete y garantiza a los clientes: la calidad de producto y el sostenimiento del crédito.

• Puntualidad: El producto será entregado a los clientes dentro de las fechas ofrecidas, principalmente si hay temporadas de fiestas y eventos de tradición en las comunidades.

• Profesionalismo: La relación entre la empresa y los clientes es estrictamente comercial.

• Ética: La empresa se compromete a no divulgar sin motivo la situación económica financiera de sus clientes. • Honestidad: Se proporcionará bajo las más estrictas normas de honestidad, el producto ofrecido y contratado.

OBJETIVOS

METAS

ESTRATEGIAS

Años

1) Organizacional: redefinir los objetivos y funciones de cada área de trabajo y describirlas en manuales administrativos.

1) Se reorganiza la empresa en sus áreas: administrativa, producción y ventas, durante el primer trimestre de 2009.

Definición de puestos y atribuciones en las áreas de organización (gerencia administrativa, producción y ventas) 2012 2013 2014

2) De expansión: desarrollar carteras de ventas en otras regiones y departamentos del país, centrando la atención en complejos comerciales de mayor afluencia de público. 1) En el año 2012, la empresa cubre los departamentos de: Duarte, Megacentro, Coral Mall.

2) Al año 2012 cubrirá los departamentos de: Sambil, Bella Vista Mall.

3) Al año 2012 cubrirá los departamentos de: Multicentro, y El Progreso.

4) Al año 2014 cubrirá los departamentos de: Santiago, La Romana, Higuey y Punta cana.

Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones, ejecutando un proceso simultáneo de visitas y publicidad en radio y a través de afiches.

3) De producción: incrementar el nivel de producción especialmente en los nuevos diseños que se desea introducir al mercado para generar una verdadera competencia. 1) En el año 2011 de nivel de ventas es igual a 5,200 pares mensuales.

2) En el año 2012, el nivel de ventas será igual a 10,000 pares mensuales.

3) En el año 2013, el nivel de ventas será igual a 12,000 pares mensuales.

4) En el año 2014, el nivel de ventas será igual a 14,400 pares mensuales.

Incorporación de nuevos diseños de calzado para diversificar la producción y poder ofrecer variedad en precios y estilos.

4) De participación: participar en eventos de promoción con otras empresas o por iniciativa propia

Se participa anualmente al menos en cada feria nacional de calzado y en un evento de promoción en cada uno de los departamentos cubiertos. Ofrecer planes novedosos de distribución de calzado y plazos de crédito, en los eventos publicitarios.

5) De posición: consolidar la imagen de marca de Calzado Michelle gradualmente a nivel nacional.

Se consolida totalmente la imagen de marca de calzado Michelle a nivel nacional del 2012 al 2014. Sostener el

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