PLANIFICACION EN LA GESTION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

PLANIFICACION EN LA GESTION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

Diferencia entre plan, planeación y planificación

Planificación.Es la esencia de la etapa del pensar, ya que para definir objetivos y como lograrlo es lo primero a hacer.

¿Qué fin se quiere?, ¿con qué recursos se cuentan y como se va a hacer al mejor coste.Hacer un plan.

Plan.Suele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un determinado objetivo.Planeación.Es el camino a seguir, que se basa en el diagnostico administrativo o plan, y que determina elorden y la secuencia de las actividades del plan, se programa el tiempo necesario para cada unade ellas, distribuye las tareas y funciones, así como los puestos y los objetivos a alcanzar.

PLANEACIÓNProceso de establecer objetivos y cursos de acción adecuados antes de iniciar la acción.

PLANIFICACIÓNProceso racional y sistémico de prever, organizar y utilizar los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados.Entonces la diferencia es que la planeación pone las metas y objetivos, y la planificación organizalos recursos en la mejor forma óptima para llegar a las metas. Y el plan es el proyecto.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Munch Galindo y García Martínez: Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional.

Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

1. Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.

3. Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer "colchones de seguridad" puede ocasionar resultados desastrosos.

4. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.

5. Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.

DESCRIPCIÓN DE LOS TIPOS DE PLANES:

El principal componente de la gestión es el liderazgo, el cual influye en la elaboración de un ambiente adecuado para la planificación, perfección y calidad de los cuidados.

EL LARGO PLAZO: Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite prever introducir medidas acerca de las necesidades

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