GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA  

Lic. Cardozo Luis - Lic. Espindola Silvina

Autoras

Ortiz Cintia Belen - legajo N* 59866

Guzman Ethel Mabel - legajo N* 58638

Leiva Dora Arminda – legajo N* 58587

Forquera Celia Carmen – legajo N* 58705

Guzman Maria Marcela – legajo N*58611

Fecha : 17/06/2020

INDICE

Actividad Nº1: Reconocimiento de la Institución (Breve reseña histórica, presentación). Niveles de Atención, Funciones del Hospital, Organigrama.

Actividad Nº2: Misión, visión, valores de la Institución. Análisis FODA. Planificación estratégica según resultados del análisis de situación del servicio. (Considere temas como capacitación, comunicación, conflictos, motivación, sistema de trabajo de enfermería, etc.)

Actividad Nº3: Considerando que necesitan un Jefe de Servicio dado que el actual no cumple con las responsabilidades del mismo. Mencione cuáles son esas responsabilidades. ¿Cómo harían la búsqueda? ¿Qué técnicas utilizarían para hacer la selección? ¿Cómo realizarían la introducción y desarrollo del mismo? Grafique una publicación por el medio que considere, (puede colocarlo dentro del documento o como Anexo al final del trabajo) teniendo en cuenta el perfil de su búsqueda.

Actividad Nº4: según el servicio mencionado, refleje los datos y realice los cálculos para la cantidad de enfermeros necesarios cotejando con lo real.

Actividad Nº5: Identifique el líder del servicio, características, y tipo de liderazgo que ejerce. Como considera que la institución puede fomentar esta formación.

Actividad Nº6: Identifique el nivel de formación del servicio clasificándolo según la Resolución 194/95 según el PROGRAMA NACIONAL DE GARANTÍA DE CALIDAD DE LA ATENCIÓN MÉDICA.

Actividad Nº7: Determine que indicadores de calidad implementara en el servicio seleccionado para brindar cuidados seguros para el paciente.

Actividad Nº8: Mencione con qué modelo de atención de enfermería pretende reflejar su servicio.

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1--   HOSPITAL “Madre Catalina Rodríguez”

Se encuentra en la provincia de San Luis, ciudad de Merlo. Está ubicado en la ruta Provincial N° 1 entre El Ceibo y Maitén.
El edificio tiene una superficie total de 9.024,00 m, con planta alta, baja y subsuelo. Cuenta con 42 camas, de las cuales 28 serán de internación, 6 de terapia intensiva para adultos, 2 de neonatal, 2 de ahilamientos, 4 de observaciones y 3 de shock room. Además, cuenta con residencias médicas.

El hospital tiene servicios de consulta programadas, servicios de pediatría, clínica médica, ginecología, odontología, vacunatorio, oncología, atención del niño sano y diversas especialidades.

La estructura fue pensada en función de una circulación más fluida entre las áreas como también con espacios luminosos, con ventilación natural y para posibilitar la rápida adaptación a los avances tecnológicos. Dicha institución tiene la  capacidad sanitaria regional porque también abre sus puertas a pacientes con domicilio en traslasierras, en las localidades de la provincia de Córdoba cercana a Merlo.

El hospital cuenta con un tomógrafo, que está conectado online a San Luis y Villa Mercedes  y funciona las 24 hs. El equipo de rayos está digitalizado y es de última generación al igual que el equipamiento de laboratorio. Según el nivel de atención médica.
Prevención secundaria:
*Diagnóstico temprano. Control epidemiológico.
*Tratamiento oportuno. Detección oportuna.
*Limitación del daño. Tratamientos médicos, quirúrgicos o ambos.
Existiendo un módulo de internación, atención ambulatoria, maternidad y urgencias, agregándose atención prenatal, lactantes, salud escolar y planificación familiar, enfermedades de transmisión sexual y educación sanitaria, finalmente se agrega un módulo social con actividades de rehabilitación nutricional, educación nutricional y movilización comunitaria.

2--      GESTION A LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

“LA FALTA DE ASISTENCIA PSICOLOGICA A LOS PROFESIONALES DEL SERVICIO DE INTERNACION POLIVALENTE DEL HOSPITAL MADRE CATALINA RODRIGUEZ”

MISION

“ SE BUSCA OBTENER EN OPTIMAS CONDICIONES DE LOS PROFESIONALES EN SU SALUD EMOCIONAL A TRAVES DEL APOYO DEL AREA DE SALUD MENTAL , PARA LOGRAR UNA EXCELENCIA EN EL SERVICIO”

VISION

“ CREEMOS QUE NUESTRA ESTRATEGIA SE BASARIA PARA LOGRAR LO QUE OFRECEMOS A NUESTROS PROFESIONALES GENERANDO UN GRAN AVANCE PROFESIONAL EN EL CUIDADO Y ATENCION A LA POBLACION Y PROFESIONAL”

VALORES DE LA INSTIUCION

-INTEGRIDAD

COLABORACION

INNOVACION

CALIDAD

RESPONSABILIDAD

LIDERAZGO

ANALISIS DE FODA

-FORTALEZAS:

RECURSOS:

HUMANOS-BUENA, AUNQUE POR LA MAYOR DEMANDA DE ATENCION SE VA NECESITANDO AUN MAS PERSONAL.

TECNICOS-BUENA, LA MAYORIA DE LAS ESPECIALIDADES CONTIENE PERSONAL

FINANCIEROS-BUENA

PROCESOS-CALIDAD

MARKETING-BUENA

TECNOLOGIA-BUENA

-OPORTUNIDADES:

ALCANCE CERCANO A LOS PROFESIONALES DE LA SALUD MENTAL.

-DEBILIDADES:

FALTA DE INTERES DE LOS ENFERMEROS

FALTA DE TIEMPO DE LOS MISMOS PARA REALIZAR LAS SECCIONES PSICOLOGICAS.

-AMENAZAS:

INCREMENTO DEL TRABAJO DEL SERVICIO DE SALUD MENTAL.

PLAN ESTRATEGICO

EL PERSONAL DESALUD MENTAL TENGA COMUNICACIÓN DIRECTA CON LOS ENFERMEROS , A TRAVES DE CAPACITACIONES. POR UN LADO, EN FORMA GRUPAL, HACIENDO TALLERES BASANDOSE EN LA INFLUENCIA DE LA SITUACION EMOCIONAL EN EL TRABAJO DE ENFERMERIA .

POR OTRO LADO , LA COMUNICACIÓN O ACERCAMIENTO AL PERSONAL EN FORMA INDIVIDUAL, PARA LOGRAR DETERMINAR CONFLICTOS, MOTIVACION , CAUSAS , INTERESES , INQUIETUDES , ETC DE LOS AGENTES , AYUDANDO A MEJORAR O PODER ENFRENTAR DIFERENTES SITUACIONES.

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