PLANIFICACIÓN DE MATERIALES

PLANIFICACIÓN DE MATERIALES

Esta planificación es necesaria para asegurar que se tengan disponibles las cantidades adecuadas de materias primas y partes componentes, en el momento en que haya de necesitarse, así como para planificar los costos de tales insumos. Una cuidadosa planificación de las compras, puede resultar en importantes ahorros de costos, Si se especifican estimaciones realistas de las necesidades de materiales y partes en el presupuesto de estos insumos.

La planificación de los materiales y partes mejora la coordinación del esfuerzo al precisar las responsabilidades; se requiere de un cuidadoso análisis para prever y detectar las dificultades que de otra manera pudieran no hacerse evidentes sino hasta que se iniciaran las operaciones reales, con los consiguientes retrasos, confusiones y por ende, elevados costos.

La planificación de los materiales permite identificar los componentes y materiales necesarios para fabricar los productos finales requeridos, el número exacto de cada componente y las fechas en que se deben realizar y recibir los pedidos, también evita la acumulación de excedentes en los inventarios y las insuficiencias en los mismos, ambas condiciones pueden ser extremadamente costosas. El presupuesto de los materiales obliga al departamento de compras a prever problemas importantes y a tomar decisiones en el momento en que deban tomarse y no cuando tengan que tomarse necesariamente. Dada la planificación de las compras, el departamento tiene objetivos definidos, en vez de la meta generalizada de "comprar lo que se necesite. Los planes definidos de compras permiten una mejor organización y una mayor eficiencia en las operaciones del departamento de compras, con la correspondiente reducción en los costos y una mejor planificación del flujo de efectivo.

Para una empresa que fabricante de zapatos es fundamental desarrollar el plan maestro de producción porque ahí se describe las actividades a realizar la elaboración de los artículos y cantidades que deben ser fabricados.

Este plan maestro de producción determina:

• qué debe hacerse y cuándo

• los términos de productos específicos

• cantidad de insumos que se gastan

• tiempo de suministro o fabricación,

• inventario disponible,

• recepciones pendientes,

• tamaño de los lotes.

La descripción detallada de un producto. Incluye:

• Componentes o partes que lo conforman

• Cantidades necesarias de cada componente para formar una

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