PRIMERA ENTREGA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

3. CALZADO EN CUERO

Toda empresa nace de una idea acerca de un producto o servicio que permitirá satisfacer la necesidad de alguien: el futuro cliente de la empresa. Aunque la originalidad no es un requisito imprescindible para la creación de una empresa, puede ser un factor importante para su éxito. Crear una empresa exige, como condición inexcusable, trabajo, no genialidad.

La idea sobre la que se apoya nuestro negocio se puede resumir en los siguientes términos (debemos reflexionar acerca de los rasgos originales de la idea en comparación con negocios parecidos ya existentes, el riesgo que asumimos con la creación de la empresa, etc.; intentando mostrarnos lo más realistas posibles)

EMPRESA: FABRICA DE CALZADO

Se toma la decisión de crear una fábrica con aportes de cinco socios

María C aporta en efectivo $ 10.000.000, José $ 5.000.000, Alejandro aporta equipo de elaboración de calzado, Luis $ 500.000, milena aporta material para la elaboración de calzado por un valor $8.000.000 y vitrinas para la exhibición del producto.

Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa, sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de nuestras de deudas, los productos que fabricaremos, los materiales que requeriremos para producir dichos productos,

Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:

• planeación: los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios.

• coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa.

• control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).

4. PRESUPUESTO

PRESUPESTO GASTOS ADMINISTRATIVO MENSUAL

TRIMESTRE JUNIO JULIO AGOSTO

Alquiler local $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000

Servicios Básicos $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000

sueldo $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000

Mantenimiento de maquinaria $150.000 $150.000 $150.000

TOTAL $1220000 $1220000 $1220000

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA.

TRIMESTRE JUNIO JULIO AGOSTO

CUERO 60 Mts $ 5.000 $ 300.000 $ $ 300.000 $ 300.000

Zuelas 50 unidades c/u $2.000 $100.000 $100.000 $100.000

Tacones 25 unidades c/u $ 3.000 $75.000 $ 45.000 $ 45.000

Tapas 25 unidades c/u $ 1.800 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000

Tinta de colores surtidos 15 unidades c/u $ 5.000 $75.000 $75.000 $75.000

Pegante para zapatos 20 frascos c/u $3.000 $60.000 $60.000 $60.000

TOTAL $655.000 $655.000

TRIMESTRE Valor unitario/ cantidad JUNIO Valor unitario/ cantidad JULIO Valor unitario/ cantidad AGOSTO

Zapats dama 60 pares / $ 50.000 $3000.000 40 Pares

/$60.000 $240.000 75 pares/ $65-000 $4.875.000

Zapatas caballero 0 0 5 pares $ 70.000 $ 350.000 1 par $60.000 $60.000

Zapats niños 30 pares / 40.000 $1200.000 23 pares / $40.000 $920.000 50 pares /35.000 $ 1.750.000

Total $ 4.200.000 $ 1.195.000 $ 6.685.000

PRESUPUESTO DE VENTAS.

3.1. ESTADOS FINACIEROS

PARA UN AÑO PROMEDIO

CATEGORIA VALOR

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