PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DE LA EFICIENCIA.
favioriverossTrabajo13 de Junio de 2016
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PROCEDIMIENTO
DE
EVALUACION DE LA EFICIENCIA
PERIODO………/……….
IDENTIFICACION
- Nombre de funcionario: ……………………………………………………………………………………………………………………
- Puesto: …………………………………………………………………………………………………………………………………………….
- Nombre de inmediato superior: ……………………………………………………………………………………………………….
- Puesto: …………………………………………………………………………………………………………………………………………….
- Unidad a la que pertenece: ……………………………………………………………………………………………………………….
II FACTORES
1. CANTIDAD: Este factor cuantificara la relación entre los resultados, funciones propuestos en la POAI y los alcanzados.
¿En qué porcentaje el funcionario alcanzo los resultados establecidos en la POAI?
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
COMENTRAIO(S)
Evaluado: …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Evaluador: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
2. CALIDAD: Este factor determinara en que medida un resultado o función alcanzado tuco la capacidad de satisfacer de manera integral una necesidad; es decir, si el trabajo no fue rechazado por errores esenciales al contenido del trabajo.
¿En qué porcentaje los resultados alcanzados lograron satisfacer las necesidades que dieron origen a su formulación?
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
Evaluado: …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Evaluador: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
3. TIEMPO: Este factor establecerá en que porcentaje se cumplieron los plazos establecidos en el POAI para el logro de los resultados planificados
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
COMENTRAIO(S)
Evaluado: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
Evaluador: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
4. INTERELACIONES: Este factor permitirá a través de subfactores los niveles de interacción entre inmediatos superiores y colaboradores así como de funcionarios entre si.
4.1. INTERRELACIONES HORIZONTALES: (Este factor debe ser llenado por los funcionarios)
Este subfactor se refiere al grado aproximado en que las relaciones de coordinación entre funcionarios de un mismo nivel establecidos en la estructura orgánica, favorecen el logro de los resultados o funciones.
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
COMENTRAIO(S)
Evaluado: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
Evaluador: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
4.2. INTERRELACIONES VERTICALES DENDENTES (Este factor debe ser llenado solo por los evaluadores o inmediatos superiores)
Este subfactor se refiere al grado aproximado en que un inmediato superior debe supervisar a un colaborador en el logro de los resultados que tiene planificados en su POAI.
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
COMENTRAIO(S)
Evaluado: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
Evaluador: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
4.3 INTERRELACIONES VERTICALES ASCENDENTES: (Este factor debe ser llenado solo por los evaluados)
Este subfactor se refiere al grado aproximado en que un inmediato superior actúa como “facilitador” de logro de resultados como los funcionarios que tiene bajo si cargo.
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