PROPUESTA PARA DISMINICIÓN O ELIMINACIÓN DEL REZAGO DE RESOLUCIONES DE SENTECIAS

PROPUESTA PARA DISMINICIÓN O ELIMINACIÓN DEL REZAGO DE RESOLUCIONES DE SENTECIAS

Equipo 3

Leticia Adriana Luna Morales 2665848

Jennifer Ramos Díaz 2668797

Sergio Bernal Valdés 2662778

Juan Carlos Pérez Ramírez 2665847

Profesor:

Mtro. Jorge Placencia Izquierdo

Tutor:

Mtra. Yenith Martínez

TECMILENIO

México, Toluca a 3 de junio del 2011

Resumen….………………………………………………………………………

Introducción….………………………………………………………………………

Marco Contextual…………………………………………………………………

Antecedentes….………………………………………………………………………

Planteamiento del Problema….………………………………………………………

Objetivos….………………………………………………………………………

Justificación de la Investigación….………………………..………………………

Marco Teórico.………………………………………………………………………

Capítulo 1

Planeación…….………………………………………..

Visión

Misión…….……………………………………...................

Estrategia Actual………………………………………………………..

Contexto Global.…………………………………………………………..

Herramientas y Técnicas de planificación…………………………………

Propuesta de Mejora……………………………………………………….

Conclusión………………………………….………………………………

Capítulo 2

Dirección…………………………………………..

Diseño Organizacional…………………………………………………….

Administración de RH….…………………………………………………..

Cambios e innovación en la Organización………………………………..

Comportamiento Organizacional…………………………………………..

Propuesta de Mejora….…………………………………………………..

Conclusión….……………………………………………………………..

Capítulo 3

Control………………………………………….…………………………………

Trabajo y administración de equipos……………………………….………

Dirección y Liderazgo……………………………………………….………

Técnicas de motivación y de control……………………………….………

Propuesta de Mejora…….………………………………………………….

Conclusión…….……………………………………………………………

Conclusiones Generales…………………………………………………….………

Anexo A: Glosario………………………………………………………………..

Anexo B: Diagramas de apoyo……………………………………………………

Bibliografía….………………………………………………………………………

RESUMEN

El presente proyecto plantea una problemática común dentro del sistema de administración de justicia en nuestro país: la deficiencia en el trabajo de equipo.

Trataremos específicamente el caso de un tribunal colegiado de circuito, el cual está conformado por tres magistrados, quienes tienen la misma jerarquía dentro de un mismo órgano. Dichos tribunales están diseñados para realizar un trabajo jurisdiccional conjunto, sin embargo, la realidad es que no todos los funcionarios públicos que llegan a ocupar estos importantes cargos públicos logran crear una exitosa armonía con sus compañeros de trabajo que propicie la impartición de justicia de manera pronta y expedita, como lo establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Es importante destacar que la falta de destreza para trabajar en equipo es una deficiencia que no necesariamente implica carencia de conocimientos legales o capacidad profesional para desempeñar el puesto, pues existen muchos empleados que desarrollan a la perfección su actividad jurisdiccional de manera individual obteniendo buenos resultados en un área determinada, pero al momento de interactuar sus actividades con otros miembros de la organización, se sienten imposibilitados a fluir laboralmente, lo cual puede tener su origen en diversos factores, pero que indudablemente denota que si bien tienen la capacidad para desempeñar una tarea de manera individual, lo cierto es que desconocen el sentido de la colaboración grupal.

Este es un claro ejemplo de cómo en México la cultura de trabajo en equipo aún se encuentra “en pañales”, pues la educación tradicional de la que provenimos la mayoría de las personas productivas en el país refleja la costumbre del trabajo individual, sin embargo, es importante reconocer que la tendencia

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