PROYECTO PUENTE SOBRE EL CANAL CHACAO

PROYECTO PUENTE SOBRE EL CANAL CHACAO

ALUMNOS:         Christopher Balague

   Melissa Rodrigo

Karen Rodrigo

Matías Wohllk

      Julio Yáñez

                                                         DOCENTE:          Alejandro Hidalgo A.

                                            SECCIÓN:           43

Santiago 24 de Mayo del 2016

INDICE

OBJETIVOS        

CONCLUSIONES        

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Desarrollar un plan Estratégico que permita el control tanto proactivo y reactivo a todas las complicaciones que surjan en el desarrollo del proyecto Puente de Chacao

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definición de Visión y Misión
• Describir funciones y tareas asociadas a su misión
• Definir estructura organizacional del área y de la organización total
• Definir planes a desarrollar
• Definir campañas que fomenten la innovación

INTRODUCCION

El intraemprendimiento es la herramienta mediante la cual una empresa, no sólo localiza las mejores mentes para encontrar ideas y soluciones, sino que implica a estas personas en el proceso de innovación, dejándolas convertir sus ideas en proyectos y ver como estos proyectos derivan en nuevos negocios.

El intraemprendimiento debe de ser un proceso estructurado, un engranaje que funciona con una serie de piezas que permiten obtener los objetivos que estamos buscando. Dentro de este engranaje no solo contamos con diferentes pasos que compongan una receta que nos de la solución en diferentes pasos, sino que contamos con diferentes elementos que si no se encuentran en el proceso de intraemprendimiento pueden, hacer peligrar el mismo. Estos elementos o piezas van desde el apoyo e implicación que deben tener los órganos de dirección, a los incentivos que debemos dar a los empleados.

Innovar es el proceso mediante el cual cambiamos el mundo. Se trata de hacer mejor las cosas y tener un impacto significativo. La habilidad de innovar es lo que hace que una empresa crezca, se posicione en cabeza y cuente con una ventaja competitiva sostenible

DESARROLLO

1.- DEFINICION DE OBJETIVOS DEL AREA

VISION:

Entregar un servicio de Calidad, que genere el menor impacto posible en la comunidad de Chiloé y su ambiente, entregando oportunidades de mejora para el desarrollo de la región.

MISION:

Desarrollar buenas relaciones (participación ciudadana) con la comunidad

2.- FUNCIONES Y TAREAS ASOCIADAS A SU MISION

Función:

Tareas: Recopilar información referida a la comunidad

Analizar datos entregados

Contratar un % de trabajadores de la zona

Apoyo a pequeños y medianos proveedores de la zona

3.- DEFINICION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL ÁREA

DEPENDENCIA : RRHH

4.- PLANES A DESARROLLAR

ESTRATEGIAS PROCEDIMIENTO

5.- CAMPAÑA QUE FOMENTE LA INNOVACION

CONCLUSIONES

El primer laboratorio, correspondiente a la determinación de los Límites de Atterberg, en donde en el límite líquido obtuvimos a los 25 golpes 28,6%, el límite plástico nos dio 15,35% y el Índice de plasticidad por lo tanto fue de 13,25 %, con este índice podemos determinar el tipo de suelo, el cual corresponde a suelo arcilloso según clasificación AASHTO.

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