Pavimentos Riesgos en un Proyecto

República Bolivariana De Venezuela.[pic 1]

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa.

Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada Bolivariana

UNEFA.

Riesgos en un Proyecto

                                                               Integrantes:

• María Rodríguez.
• Rubén Morales.
• Jackson Colmenarez.
• Kassam Wael.

San Cristóbal 24 de Noviembre 2016.

Introducción

Cuando hablamos de la palabra riesgo vienen a nuestra mente imágenes de destrucción, derrumbes, inundaciones, desastres, enfermedad y muchos otros sustantivos acordes con la definición. “es la proximidad de un daño o peligro”. Incluso si pensamos en los tipos de riesgo el panorama continua siendo peligroso: riesgos físicos, riesgos químicos, riesgos biológicos, riesgos de la salud; incluso las comunidades expuestas a grandes peligros son “poblaciones de alto riesgo”, algunos empleos son catalogados por las aseguradoras de riegos profesionales como “trabajos de alto riesgo”.

En el entorno de proyectos, el riesgo es un evento incierto que si ocurre, tiene un efecto en por lo menos un objetivo del proyecto, notemos que esta definición no está limitada a que el efecto sea dañino o perjudicial solamente, por consiguiente puede ser algo que nos traiga beneficios o ganancias. Citando solo algunos objetivos comunes de los proyectos pueden existir riesgos que hagan que nuestro proyecto sea más costoso y también riesgos que hagan que gastemos menos dinero de lo presupuestado, riesgos que hacen que incumplamos una fecha de entrega y riesgos que hacen que se pueda entregar antes de la fecha acordada, riesgos que hacen que mi personal se desmotive y otros que hacen que mi grupo de trabajo esté más motivado.

1.- ¿Que es Riesgo Positivo?

Riesgo: Es un Evento o condición incierto que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto.

Si hablamos de  riesgos positivos estos se deben calificar en términos de la posibilidad de ocurrencia y del impacto que estos pueden tener en los procesos. De esta forma se podrán identificar cuáles son aquellos que podrían beneficiar en mayor medida el desarrollo de las actividades para enfocar esfuerzos en las actividades más apropiadas para potenciarlos.

Por ejemplo, podríamos mencionar como parte de los riesgos positivos el hecho de que si un equipo recibe capacitaciones puedan incrementar su productividad, por lo tanto es un tema que debería reforzarse. También en esta categoría se puede analizar qué tan impactante para la operación puede ser la implementación de una nueva tecnología o pensar en actividades de documentación que además de permitir  clasificar la información corporativa puedan potenciar el desarrollo de proyectos posteriores, logrando disminuir tiempos y costos. Por la característica de este tipo de riesgos, es que también se conocen como riesgos estratégicos.

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