Riesgo en un proyecto

INTRODUCCIÓN

Vamos entrar en este resumen de la lectura de  “Su Organización Gestiona Riesgo” en  la cual  se habla de los diferentes cambios y riesgo posibles que puede pasar al momento de gestionar una organización en los proyectos y la toma de decisión. Se habla también de que no tomamos la oportunidad de innovar en algo que pueda mejorar o pueda ser productivo hacia el futuro dando  a si los mejores resultados al momento de  implementar nuevas ideas y estas ser consideradas para ser implementadas.

Se habla mucho en esta lectura de la gestión de riesgo y de cómo a existido durante los año y que al momento de tomar una visión de lo que puede pasar brinda la oportunidad de tomar o no una acción y evitar un riesgo mayor en el proyecto.

 RESUMEN DE LECTURA N° 3

Cuando hablamos de los riesgo en un proyecto podemos decir que esto puede pasar en cualquier momento e inesperadamente provocando pérdidas y más trabajo para corregir el mismo. Sin duda tener un plan para esto nos blinda la posibilidad de que puede pasar pero tener un plan de acción para evitar o que sea peor el mismo como inclusive evitarlo para que ahora ni más adelante no vuelva a pasar.

La intolerancia al riesgo como dice la lectura que es como huir de las oportunidades. Es cuando se tienen múltiples ideas de mejoras o nuevas funciones en la cual no estaban contempladas del todo por lo que trae un problema en algunos casos al momento de tomar y realizar estas nuevas implementaciones, sin duda la iniciativa en algunos casos que se implementa una idea por parte de la organización es buena y es de mejora pero esto al momento de actuar sin consultar por lo menos a todos los involucrados puede traer un riesgo muy grande ya que puede afectar en masas las actividades por ejemplo implementar nueva funcionalidad en la herramienta y esta es una herramienta que se usa diario y vital su funcionamiento que su mejora puede traer consecuencia al momento de modificar o mejorar.

Indica que siempre estamos en riesgo inclusive al momento de contratar planillas externas y contratar organizaciones que se encargue del desarrollo puede también ser riesgosa por lo que en este punto para evitar esto se requiere unos parámetros que podemos mencionar a continuación:

• Una Rápida acción en seleccionar al recurso correcto con la experiencia adecuada.
• Que el personal que se vaya a contratar tenga en primer lugar los valores humanos y el tratar de persona.
• Tener más información de reconocimiento en la agencia que se toma para el proyecto.
• Planes de auditoria entre estas personas para tener control en lo que hacen.
• Saber de ante mano cada proyección que proponga y que este indique los riesgo en escalas para tomar una acción de control de seguir o parar para evitar futuros problemas.

Para gestionar las pruebas de la gestión de riesgo se debe de realizar una auto preguntas con respecto a todo tipo de acción que puede tener un riesgo como por ejemplo: digamos que una característica que le hace falta a un sistema contable necesita un módulo más para gestionar correctamente un reporte en específico pero al momento de implementarlo no nos preguntamos si este era necesario o modificar uno que ya existía si no que realizamos uno nuevo en la cual no se contempló que este nuevo no concuerda con los otros ya que los que existen tienen una implementación definida que si se creaba uno nuevo este no funcionaría correctamente. Aquí sucedió dos cosas que se descubrió que el mismo su implementación no fue la correcta ya que no se pensó para expandirse para futuras actualizaciones y este mismo no está preparado para los cambios que vendrán en el futuro por lo que hay que tomar un plan de acción en reconstruir el mismo o invertir uno desde cero tomando en cuenta que este tenga la posibilidad de agregar nuevas característica.

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