Plan De Negocio

El contenido del mismo es con el objetivo básico de poder manejar, de una manera clara, todos y cada uno los conceptos aquí descritos para un mejor funcionamiento de cualquier empresa en la que se pongan en funcionamiento.

La creación y posterior desarrollo de una empresa es un proceso continuo en el que el emprendedor debe realizar una serie de acciones para preparar las condiciones que logren la creación del negocio, lue go su formalización y, posteriormente, el desa rro llo del mismo en el mer cado, bajo condiciones que le permitan generar tanto los beneficios financieros esperados como los beneficios personales

Independientemente del tipo de negocio que se deseendesarrollar, todos los emprendedores tienen preocupaciones comunes.

10 aspectos claves a tener en cuenta en el momento de crear una nueva empresa. Todos estos aspectos servirán como guía, facilitarán el proceso emprendedor y ayudarán a ir consolidando de forma permanente las empresas.

Aspecto 1: Define el negocio y vuélvelo a definir una y otra vez

¿Negocio es el portafolio de productos y servicios que voy a ofrecer?

¿Qué beneficios tengo si defino el negocio a partir de las necesidades

de las personas

¿Cómo puedo definir el negocio?

¿Volver a definir el negocio me implica inversiones y gastos importantes?

Aspecto 2: Preocúpate por medir el desempeño de tu empresa

en todo momento

¿Qué podemos entender por meta?

¿Cómo defino mis metas?

¿Qué son los indicadores y cómo los defino?

¿Cómo establezco un sistema de indicadores y fijo metas?

Aspectos 3: Identifica continuamente tu perfil de estratega

efectivo y fortalécelo

¿Qué significa ser un estratega efectivo?

¿Qué debo considerar para ser un estratega efectivo?

¿Qué ejercicio puedo efectuar para fortalecer mis competencias como

estratega efectivo?

¿Y cómo puedo hacer seguimiento a esta matriz de planes de acción

de metas?

¿Qué hábitos puedo identificar para ser un estratega efectivo?

Aspecto 4: Analiza el entorno empresarial e identifica las fuentes

de información para lograrlo

¿Por qué debo analizar mi entorno empresarial?

¿Cómo está conformado mi entorno empresarial?

¿Cómo puedo hacer mi propio análisis de entorno?

¿Qué otros elementos debo tomar en cuenta en mi análisis de entorno?

Aspecto 5: Comprende la innovación como una estrategia que te

permitirá competir de mejor forma

¿Qué es innovación?

¿Qué tipos de innovación existen?

¿Cómo surge el proceso innovador?

Aspecto 6: Apóyate en tu red de fomento empresarial

¿En qué consiste la red de fomento empresarial?

¿Qué apoyos podría encontrar en el mercado?

¿Qué instituciones pueden apoyar estas líneas de acción?

Aspecto 7: La gestión de calidad para lograr la satisfacción

de tus clientes

¿Qué puedo entender por calidad?

¿Qué podemos entender por un requisito?

¿Qué es un proceso?

¿Cómo entender este dibujo que ilustra lo que es un proceso?

¿Qué beneficios tiene mirar la empresa como un conjunto de procesos

relacionados entre sí y que interactúan?

¿Cuáles son los tipos de procesos que puedo identificar en mi organización? 39

¿Cómo implemento procesos y realizo un mejoramiento permanente en

mi organización?

¿Qué significa hacer mejoramiento continuo y cómo lo aplico a mi

organización?

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