Planeacion Estrategica

Planeación estratégica

1. Visión del negocio: es la función o tarea de una empresa o institución o de una parte de esta.

*Desarrollo: consiste en una amplia formulación de los siguientes elementos de una organización:

-valores esenciales

-ámbito geográfico

-Dirección

-relaciones con quien participa en ella

-visión del futuro.

*Importancia: define su misión o tarea básica partiendo del logro de un desempeño excelente capaz de satisfacerlas necesidades de los clientes y de recompensar a la confianza que los accionistas han depositado en los administradores.

*Naturaleza: se describe el propósito básico que desde la perspectiva de la empresa da sentido a su propia existencia enfatizando al mismo tiempo como ha de lograrlo y el papel que corresponda a cada uno de quienes participan en aquella búsqueda del cumplimiento del propósito anunciado.

2.-Estrategia: determinación del propósito y el objetivo básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos

Ejemplo:

Ser la empresa líder en la prestación del servicio de financiamiento para garantizar consolides en el cumplimiento de las obligaciones entre particulares o de estos en el gobierno mereciendo siempre la confianza plena de colaboradores, accionistas, intermediarios, y clientes.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes través de una administración profesional con productos de calidad y servicio oportuno brindando asesoría, oportunidades de desarrollo, respeto y justa retribución a nuestros intermediarios; cuidando e incrementando el capital invertido en accionistas; fomentando un clima laboral de apertura, confianza y desarrollo de nuestros colaboradores, participando en el desarrollo de nuestro país.

*Jerarquías: Los administradores de los diferentes niveles de la jerarquía organizacional se ocupan de diferentes tipos de objetivos. El consejo de administración y los administradores de más alto rango participan más directamente en la determinación del propósito, misión y objetivos generales de la empresa, así como de los objetivos generales más específicos de las áreas de resultados clave. Los administradores de nivel intermedio, como el vicepresidente o el gerente de comercialización o producción, participan en el establecimiento de los objetivos de áreas de resultados clave, divisiones y departamentos.

El interés básico de los administradores de nivel inferior es el establecimiento de los objetivos de departamentos y unidades, así como los de sus subordinados. Aunque los objetivos individuales, consistentes en metas de desempeño y desarrollo, aparecen al final de la jerarquía, también los administradores de niveles más altos deben fijarse objetivos de desempeño y desarrollo.

Existen diferentes opiniones acerca de si una organización debe emplear los métodos descendente o ascendente en el establecimiento de objetivos. De acuerdo con el método descendente, los administradores de los niveles superiores determinan los objetivos de sus subordinados mientras que de acuerdo con el método ascendente son los subordinados quienes inician el establecimiento de objetivos de su puesto y los presentan a sus superiores.

Los defensores del método descendente sostienen que la organización en su totalidad precisa de dirección mediante los objetivos empresariales dispuestos por el director general (junto con el consejo de administración). Los defensores del método ascendente sostienen por su parte que la dirección general debe recibir información de los niveles inferiores bajo la forma de objetivos. A demás, es probable que los subordinados se sientan altamente motivados por metas propuestas por ellos, y que por lo tanto su compromiso sea mayor

3.-

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