Planeacion Estrategica

PROCESO DE PLANEACIÓN

“En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización”.

“La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

“Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación”.

“La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990)”.

GUIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

 Creencias o conjuntos de valores de la empresa

 Misión o propósito que define la naturaleza del negocio

 Políticas básicas que sirven de guías a las acciones de gestión

 Análisis de situación, que resume las tendencias en las áreas claves de exteriores de la empresa

 Supuestos del entorno para estimar el desarrollo futuro en las áreas variables exteriores de la empresa

 Diagnóstico de problemas y debilidades

 Diagnóstico de fuerzas y oportunidades

 Planteamiento de objetivos continuados y de objetivos específicos

 Definición de estrategias y programas.

 Resumen financiero Como expresión cuantitativa de los objetivos y programas.

 Ejecución de la estrategia.

 Estándares de rendimiento, es decir medida especificas de control de resultados.

 Procesos de control sistemático para verificación del cumplimiento de los programas.

PROCESOS DE LA PLANEACIÓN:

 Visión

 Misión

 Propósitos

 Objetivos

 Estrategias

 Políticas

 Programas

 Procedimientos

 Presupuestos

VISIÓN:

Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.

Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.

+ La visión es un sueño puesto en acción.

+ La visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.

Características de la visión:

 Formulada por los líderes.

 Compartida por los colaboradores.

 Guiada por valores.

 Positiva y alentadora.

 Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución.

MISIÓN:

La misión es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general.

Misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios que se desean alcanzar.

La misión corresponde a la vocación o lo que la empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.

Características que debe de tener la misión:

 Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinitivo.

 Que sea trascendente y duradera.

 Que sea inspiradora.

 Que sea sencilla y comprensible.

 Que indique la repercusión o beneficio social.

PROPÓSITOS:

Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.

Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.

La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa, sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan.

Las siguientes cuatro características son las que diferencian a los propósitos de los objetivos:

1.- Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos.

2.- Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.

3.- Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo

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