Planeacion Estrategica

La planeación estratégica es un punto importante dentro de una empresa pero generalmente dentro de la dirección, ya que esta les ayuda a tomar decisiones teniendo en cuenta los propósitos y el tiempo, siendo base para el desarrollo de la organización. Determinando los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar las políticas correspondientes y asignar los recursos necesarios para llegar a esas metas.

Su proceso de la planeación estratégica se divide en 8 puntos:

1.- Declaración de misión, visión y valores: permiten establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias que ayuden a alcanzar la visión que sean congruentes con la misión y que no vaya en contra de los valores.

2.-Analisis externo: consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores de a empresa que puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos cambios y sucesos que sucedan en esta: fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas, consumidores y competencia.

3.- Análisis interno: analiza los diferentes elementos o factores que existe en una empresa con el fin de conocer los recursos y capacidades con la que cuenta la empresa: área administrativa, de ventas, finanzas, RRHH y área de producción.

Realizarlo tiene como objetivo identificar las fuerzas y debilidades de la empresa, formulando estrategias que permitan capitalizar dichas fortalezas, superar las debilidades teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la empresa.

4.-establecimiento de objetivos a largo plazo: se establecen objetivos a largo plazo que aprovechen las oportunidades haciendo frente a las amenazas capitalizando las fortalezas, superando las debilidades, teniendo en cuenta la misión, visión y valores, asi como la situación del entorno y recursos con los que cuenta la empresa.

5.-Formulacion, evaluación y selección de estrategias: una vez establecidos los objetivos a largo plazo. Consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar los objetivos.

6.-Diseños de planes estratégicos: son documentos donde se especifica como se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.

7.-Implementacion de estrategias: poner en prcatia los planes estratégicos previamente diseñados además de realizar otras actividades necesarias para la implementación: motivación de los trabajadores; manejo de conflicto y reducción de la resistencia al cambio.

8.- Control y evaluación de estrategias: dentro de control: consiste en hacer seguimiento a la implementación de estrategias asegurando que las actividades se realizan de acuerdo a lo establecido; y en la parte de evaluación: evalua los resultados de la implementación de las estrategias con el fin que se cumplan los objetivos propuestos a cambiar los resultados obtenidos con los resultados esperados.

En las etapas para desarrollar la planeación estratégica se determinan los objetivos empresariales, se analiza el ambiente externo, hay un análisis organizacional interno, se formulan alternativas estratégicas elaborando la estrategia empresarial, se elabora la planeación estratégica y se implementan mediante planes tácticos y operativos.

La planeaciones táctica es el proceso de toma de decisiones especificas, normalmente se realizan en corto tiempo (1 año o menos), sobre ¿qué hacer?, ¿quién lo hará?.

Su objetivo es planear en el presente para estar preparados para cualquier situación en el futuro y afrontarlo de mejor manera.

Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos.

Uno de sus propósitos son: decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que seran utilizados y las

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