PLANEACION ESTRATEGICA
Enviado por mastereg • 2 de Diciembre de 2012 • 2.803 Palabras (12 Páginas) • 402 Visitas
Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea
1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes
2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores
3. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y PROBABILIDAD
4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad LA PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia
6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización
7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro
8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales
9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta VALORES
10. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida CULTURA DEL TRABAJO ARDUO
11. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio CICLO DE VIDA
12. Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar
13. Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a
14. Representa aspectos de la cultura de la organización
15. Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas
16. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos PREACTIVA
17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y COMPETITIVO
18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas
19. El análisis de LÍNEAS DE NEGOCIO (LDN) implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro
20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos EL ROL DE MEDIADOR
21. La planeación generalmente se realiza en un ambiente de
22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad ANÁLISIS DE BRECHAS
23. Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades MIOPÍA DEL MARKETING
24. Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas
25. Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y APALANCAMIENTO
26. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y DIFERENCIACIÓN
27. Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llama DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
28. Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias
29. Es lo que llamamos generación de nuevas ideas
30. Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha
31. Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producción
32. Esta por debajo del desempeño promedio hay mas debilidades que fortalezas
33. Es el factor mas importante en el perfil estratégico
34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva
35. A su vez los valores también dan origen a
36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misión
37. Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean
38. Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica
39. Es una división,
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