Planeacion tarea 2.

Objetivo: Identificar las cualidades directivas que deben estar presentes en una empresa familiar.

Procedimiento:

• Daré lectura al artículo que menciona la Tarea 2.
• Responderé a cinco puntos de la Tarea.
• Redactaré una conclusión sobre lo aprendido en este ejercicio.

Resultados:

1. Lee el artículo titulado La importancia de llamarse Ybarra (Díaz, P. 2004).

1. Describe las funciones y cualidades directivas presentes en este artículo. Justifica tus respuestas.

El señor Antonio trabajó mucho junto a su esposa en su negocio, además fue creciendo su mercado al integrar nuevos productos.

Sus hijos, yernos y nietos, siguieron trabajando para después participar en sociedades de nueva creación tan relevantes como el Banco de Vizcaya entre otras. Las nuevas generaciones comenzaron nuevos negocios, obteniendo así la acumulación de capital.

La importancia de la inversión conveniente, al llevar a cabo una reunión para tomar la decisión correcta.

1. Describe las funciones y cualidades directivas ausentes en este artículo. Justifica tus respuestas.

Desunión por parte de Victor Chavarrí y Jose Vilallonga quienes hubieran hecho de una fusión empresarial muy grande. Hubo envidias por relaciones empresariales entre los integrantes de la familia.

1. ¿Qué valores familiares presentes y ausentes identificas?

Durante un tiempo hubo unión en la familia, pero al paso del tiempo se desarrolló la desunión y envidia por parte de los participantes en la organización familiar.

1. ¿Qué recomendarías a esta empresa para que logre ser exitosa?

En lugar de tener roces entre la familia, se debe buscar y aprovechar de las  relaciones con personas que puedan hacer crecer la empresa, fusionarla, hacer combinaciones y que se mantenga la unión.

Establecer acuerdos, políticas y normas que protejan sus intereses.

Sentirse comprometidos y siempre tener en cuenta que para ganar uno, los demás también deben ganar.

1. Menciona al menos 5 cosas que la familia Ybarra debe hacer para atraer más las inversiones extranjeras.

• Mostrar compromiso y responsabilidad con las empresas con las que ahora cuenta.
• Cuidar su estabilidad empresarial.
• Ser una empresa solvente y con liquidez.
• Cuidar sus estándares de calidad en procesos, productos y servicios.
• Contar con las relaciones necesarias y adecuadas para todo tipo de ocasión.

Conclusión:

Como anteriormente lo hemos visto para tener una empresa eficaz y eficiente, no basta con contar con la liquidez, con los profesionistas más capacitados, ni las instalaciones más adecuadas; sino la relación, el ambiente y la integridad del equipo, es de suma importancia para que todo tipo de trabajo salga adelante, y dé los resultados esperados.

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