Planfificación De Empresas

'Hay subsectores del agro que no están preparados para el TLC'

El sector agropecuario fue uno de los más sensibles en la negociación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos. Marchas, protestas y pedidos a favor y en contra del acuerdo fueron el común denominador durante varios años. Portafolio 12 de julio de 2011

La pregunta es cuando vamos a estar preparados? Solo con subsidios podemos estar preparados? Desde el 2011 a la fecha ha cambiado algo el panorama?

Muchas preguntas nos podemos hacer del porque en el agro no somos en general competitivos. Pero mi respuesta unida a muchos otros factores la encuentro en la gestión de empresas agropecuarias. Muchos productores agrícolas y pecuarios en Colombia, frecuentemente se lamentan por la baja rentabilidad de su actividad económica. Si bien puede haber razones valederas para esto, también es cierto que muchas veces las opiniones que se expresan no siempre están fundadas en cifras reales o en análisis integrales y permanentes de los determinantes de su actividad, sino que simplemente hacen eco a expresiones de otras personas, no necesariamente más informadas. Como resultado de esto, se generan aparentes consensos sobre las condición económica de los diferentes renglones productivos, que al no tomar permanentemente en cuenta análisis sobre cifras reales, muy difícilmente pueden romperse, así pueda haber elementos objetivos que indiquen lo contrario.

Esto ocurre porque en nuestro medio son pocos los productores agrícolas que verdaderamente llevan cuentas y que utilizan sus registros para compararse y realizar análisis económicos y financieros más elaborados. La preponderancia que tienen las unidades productivas pequeñas y medianas en el sector agropecuario colombiano, unido a un individualismo muy marcado y a la falta de organización de los productores, propician esta situación.

El gran cambio que debemos hacer los productores agrícolas y pecuarios colombianos es pasar de hacer gestión únicamente para mejorar los precios, a hacer más gestión para mejorar la productividad y bajar los costos. En este sentido, es necesario que los productores lleven sus cuentas o registros de su actividad y obtener sus costos de producción. La falta de un control de costo de producción puede comprometer la toma de decisiones del productor y de su agroempresa. El diálogo entre productores no se debe circunscribir solo a temas relacionados con el precio, sino que empiece una nueva cultura de referenciamiento, en la que los productores evalúen permanentemente los diversos factores que inciden sobre su productividad y sobre sus costos, e inicien acciones que les permita mejorar su rentabilidad o margen de ganancia.

La gestión empresarial entendida como el proceso de planear, hacer, verificar y establecer una acción es un componente fundamental

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