Planificación estratégica situacional

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL “ALONSO GAMERO”

DPTO. ACADEMICO DE CONTADURIA PÚBLICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL

TRAYECTO III

UNIDAD I  

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PARTICIPANTES:

JOSEFINA BRAVO

C.I: N° V-10.479.866

 SECCION 11

Santa Ana de Coro; 18 junio 2023

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

La planificación estratégica es un proceso utilizado por las organizaciones para definir su dirección estratégica a largo plazo y para desarrollar planes de acción para alcanzar sus objetivos.

Este proceso consiste en la evaluación de la situación actual de la organización, identificación de los objetivos a largo plazo, desarrollo de estrategias para alcanzar esos objetivos, desarrollo de planes de acción para implementar las estrategias y seguimiento y evaluación de los resultados.

El objetivo final de la planificación estratégica es asegurar que la organización esté trabajando de manera efectiva hacia sus objetivos a largo plazo y que esté continuamente mejorando su situación.

La planificación estratégica es una herramienta importante para la toma de decisiones y la asignación de recursos en una organización y se puede aplicar en cualquier tipo de negocio o empresa, así como en instituciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales.

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer la dirección a largo plazo y el camino que deben seguir las organizaciones para alcanzar sus objetivos. Esta herramienta incluye la evaluación de la situación actual de la organización, identificación de objetivos a largo plazo, desarrollo de estrategias para alcanzarlos, elaboración de planes de acción y seguimiento y evaluación de los resultados. La planificación estratégica es importante para coordinar y alinear internamente a la organización, asignar de manera eficiente los recursos y establecer objetivos claros y alcanzables. Hay diversos modelos de planificación estratégica que pueden ser utilizados según los objetivos y necesidades de cada organización.

• IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es importante para las organizaciones porque permite establecer una visión a largo plazo, asignar recursos de manera efectiva, establecer objetivos claros y alcanzables, y adaptarse a los cambios en el entorno. También ayuda a coordinar y alinear internamente a la organización y proporciona una base para la toma de decisiones y la evaluación del progreso. En resumen, la planificación estratégica es esencial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una organización.

La planificación estratégica es importante por varias razones, entre ellas:

• Ayuda a las organizaciones a establecer una dirección clara hacia donde quieren ir y cómo llegar allí.
• Permite la asignación más efectiva de recursos y el establecimiento de prioridades claras.
• Fomenta una comprensión compartida de los objetivos y estrategias clave en toda la organización.
• Proporciona una base para la toma de decisiones y la evaluación del progreso.
• Permite a las organizaciones adaptarse a cambios en el entorno externo y mantenerse competitivos.

Es decir que la planificación estratégica es crucial para que las organizaciones establezcan metas, tomen decisiones y asignen recursos de manera efectiva, con el objetivo final de alcanzar el éxito a largo plazo.

• CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Las características de la planificación estratégica son las siguientes:

• Visión y dirección clara.
• Adaptación al entorno cambiante.
• Coordinación y alineación interna.
• Asignación eficiente de recursos.
• Establecimiento de objetivos claros y alcanzables.
• Valoración de la realidad actual y futuro deseado.
• Simulación de escenarios futuros.
• Definición de responsables y plazos para cumplir con los objetivos establecidos.

Estas características son esenciales para una planificación estratégica efectiva y eficiente en cualquier tipo de organización.

• MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Hay varios modelos de planificación estratégica que se pueden utilizar según los objetivos y necesidades de cada organización. A continuación, se presentan algunos de los modelos más comunes:

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