Practica De Posicionamiento

DESARROLLO

1. COMO POSICIONAR LOS NEGOCIOS PARA EL CAMBIO CONTINUO.

La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.

2. COMO ESTRUCTURAR LA GUIA BASICA DEL POSICIONAMIENTO.

Si la reingeniería determina la meta a largo plazo de una compañía, podrá variar la mejora a un corto plazo en vez de largo plazo, siempre y cuando se determine la solides de la compañía. Es importante la creación de un conjunto completo de modelos corporativos básicos para aquellas compañías que se planteen perspectivas a largo plazo.

En la actualidad, las compañías pueden diferenciar entre las dos necesidades y mezclarlas para obtener una combinación que proporcione un solido sentido de negocio.

Todo proyecto de reingeniería es una serie de esfuerzos planeados en forma progresiva para operar en el modelo cambiante. La prioridad del esfuerzo y del apoyo de los niveles mas altos están garantizados por un comité, quien es el encargado de dirigir y aprobar todos los esfuerzos.

Establecer la infraestructura del posicionamiento como primer paso. Una buena oportunidad para comenzar la introducción de la compañía al paradigma cambiante, es el establecimiento del equipo de posicionamiento. El segundo paso seria la identificación de los departamentos donde se comenzara el proceso y el orden del desplazamiento. El enfoque seria, una combinación de los factores provenientes de las diferentes aéreas del negocio. Este consistirá estriba en establecer los esfuerzos variantes para acomodar la logística y el detalle, aunque permanezcan constantes las etapas.

La gerencia debe configurar el ambiente al iniciar el posicionamiento así como integrarse el staff, especificarse la logística, identificar y formarse las normas, y determinar los formatos de documentos e informes.

El enfoque y el nivel de detalle estandarización de la planeación del proyecto será aprobado por el comité. En este punto el equipo debe estar listo para comenzar el estudio del organigrama y los procesos de trabajo, las funciones del negocio, la planeación corporativa y departamental, el estudio de las políticas y reglas, analizar los recursos humanos y controlar los servicios de información, oportunidad para la mejora, aprobación de la gerencia, reconstrucción de procesos de trabajo, control del cambio y el uso de modelo de posicionamiento.

3. COMO ES LA REINGENIERIA APLICADA A LOS PROCESOS DE NEGOCIOS.

En este punto lo que se desea es crear un producto o servicio con un valor agregado, examinando el trabajo requerido para este y abandonando los procedimientos establecidos; esto es, la reingeniería es volver a empezar. Una labor importante en las empresas es la reingeniería de procesos, es quien va a proporcionar las comunicaciones de cómo operar el negocio, facilitando el negocio y haciendo más eficientes los servicios.

4. EL ENFOQUE.

El enfoque en la reingeniería es orientado a sus tres componentes significativos, trabajando desde tres puntos de vista en los procesos de negocios, estos son : el proceso, el personal y la tecnología.

5. ALCANCE DE PROYECTO: LOS 3 NIVELES DE CAMBIO.

El límite del proceso que será aplicado a determinar el campo de acción del proyecto inicial de reingeniería es lo que se conoce como alcance de un proyecto de reingeniería.

No habrá oportunidad para emprender un nuevo en caso del fracaso de los esfuerzos. Al definir dichos alcances se examinaran los esquemas de la acción de negocios y representaciones de relación.

Cabe destacar que en esta etapa,

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