Preguntas De Derecho Mercantil

Guía de estudio Gerencia estratégica

1. ¿Qué es la administración Estratégica?

R// La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar, evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos

2. Etapas de la administración estratégica

R//

Formulación: incluye desarrollar la visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización.

Implementación: Requiere que la empresa establezca objetivos, anuales formule políticas, motive a los empleados y destine los recursos para llevar a la práctica las estrategias

Evaluación de la estrategia: es la etapa final de la administración estratégica

3. Términos claves de la administración estratégica.

R//.

Ventaja ccompetitiva

Estrategas

Declaraciones de la visión y la misión

Oportunidades y amenazas externas

Fortalezas y debilidades internas

Objetivos a largo plazo

Estrategias

Objetivos anuales

políticas

4. ¿Que es ventaja competitiva?

R// Es todo lo que una empresa esespecialmente bien en comparación con empresas rivales, cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.

5. ¿Qué son estrategas?

R//Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización.

6. ¿Que se entiende por declaración de la visión y misión?

R// Es "una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados".

7. ¿Que son oportunidades y amenazada externas?

R// Estos términos refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro.

8. ¿Que se entiende por fortalezas y debilidades internas?

R// Las fuerzas y debilidades internas son los actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información de un negocio son áreas que dan origen a fuerzas y debilidades.

9. ¿Qué es Objetivó a largo plazo?

R// Los objetivos se podrían definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio de su misión básica. Largo plazo significa más de un año.

10. ¿Qué es Estrategia?

R// Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias empresariales serían la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, el encogimiento, la desinversión, la liquidación y las empresas en riesgo compartido.

11. ¿Qué son objetivos anuales?

R// Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo.

12. ¿Definición de políticas?

R// Es el medio que se usará para alcanzar los objetivos anuales. Entre otras cosas, las políticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.

13. ¿Cuales son las tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia?

R// Son:

Revisar Los factores externos e internos que son la base de

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