Preguntas De La Cadena De Suministro

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PREGUNTAS INTERACCION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

PREGUNTAS ADECUADAS PARA LA EVALUACIÓN.

• PREGUNTAS DE COMPLETAMIENTO.

1.- La ____________de la cadena de suministro es la _________de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes __________ y productos terminados y, los entregan al__________

a) administración, integración, medios, servicio

b) integración, servicio,cliente,administracion

c) servicio, administración, intermedio, integración

d) administracion,integracion,intermedios,cliente*

2.- _________ el equipo de inspección de productos del mar se desarrolló un sistema integral que utiliza una identificación de lote para rastrear el producto desde su origen hasta su embarque y recepción.

a) Rastreo del producto*

b) Monitoreo de la temperatura

c) Valoración energética

• RELACIONAR LAS ACTIVIDAES DE SOPORTE CON SU FUNCION

3.-

1.Proceso de pedidos a. Selección del equipo, procedimientos preparación pedidos, picking o recuperación

2.Gestion de información b. Interacción entre pedidos e inventarios, transmisión de información

3.Planificacion del producto c. Cantidades de componentes de la secuencia y ciclo de producción

4.Manejo mercancía

d.

Análisis de datos, procedimientos de control

5.-Empaquetamiento e. En función de producción, en función de tratamiento y almacenamiento

A) 1b,2d,3c,4a,5e*

B) 1a,2e,3b,4c,5d

C) 1b,2a,3c,4d,5e

D) 1e,2c,3a,4d,5b

4.- Actividades propias y comunes

1. Producción a. Control de calidad, clasificación de producción, mantenimiento de equipo, planificación capacidad

2. Comercialización b. Promoción, investigación de mercados, gestión del personal de ventas

3. Logística c. transporte, mantenimiento de inventarios, procesado de pedidos, manejo de mercancías

A) 1b,2a,3c

B) 1a,2b,3c

C) 1a,2c,3b*

5.- Del siguiente listado, identificar los elementos de la pirámide logística.

1) Implementación

2) Nivel funcional

3) Nivel plurinacional

4) Nivel estratégico

5) Nivel estructural

A) 1,4,5,2

B) 3,1,4,5

C) 1,2,5,4*

D) 2,5,34

• ORDENAMIENTO.

6.- De acuerdo a la evolución de la logística. Ordene en forma ascendente

1. Logística corporativa

2. Logística del puesto de trabajo

3. Logística de cadena de suministro

4. Logística global

5. Logística de factoría

a) 4,3,1,5,2

b) 2,5,1,4,3

c) 5,1,3,4,2

d) 2,5,1,3,4*

7.- De acuerdo de la logística de cadena de suministro. ordene

1) Productor

2) Mayorista

3) Cliente

4) Proveedor

5) Minorista

A) 4,1,2,5,3*

B) 3,2,5,4,1

C) 4,1,2,3.5

D) 1.4,2,3,5

8. De acuerdo a la estructura de una empresa ordene en forma ascendente.

1. Director general

2. Director de contabilidad y finanzas

3. Director de producción

4. Director comercial

5. Director de personal

6. Director técnico

7. Director de logística

a) 6, 1, 7, 3, 4, 2,5

b) 4, 3, 1, 7, 2 ,5, 6

c) 1, 2, 5, 6, 7, 3, 4*

d) 6, 7, 5, 1, 2, 4, 3

e) 3, 5, 1, 2, 7, 4, 6

9. Completa el sistema de información logística.

El sistema de información logístico tiene intercambios de información que son: mercancía, __________, situación crediticia y __________

a) financieras y pago

b) menores costes, facturación

c) facturas y financieras*

10. Una ventaja competitiva puede depender de una relación estratégica de ___________ con cuantos proveedores. La cadena de suministro incluye todas las interacciones qu se dan entre _____________, fabricante,________________

a) cliente, largo plazo, distribuidor

b) corto plazo, proveedor, cliente

c) proveedor, cliente, distribuidor

d) largo plazo, proveedores, distribuidores

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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PREGUNTAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

PREGUNTAS ADECUADAS PARA LA EVALUACIÓN.

• ORDENAMIENTO.

1.- De acuerdo a la estrategia para el diseño de una cadena de suministro resiliente. Ordene en forma ascendente

1. Gestión de riesgo ante eventuales situaciones de desabasto

2. Diseño de la cadena localización de proveedores, red de abasto y transporte

3. Agilidad para responder a los cambios en la demanda

4. Colaboración entre los actores de la cadena

a) 1, 2, 3, 4

b) 4, 3, 2, 1

c) 1, 4, 2, 3

d) 2, 4, 3, 1 *

2.- De acuerdo al Objetivo estratégico en la cadena de suministros

1. Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:

2. Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional,

3. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes,

4. A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

a) 2, 3, 1, 4

b) 1, 2, 3, 4 *

c) 4, 1, 3, 2

d)2, 4, 3, 1

e)1, 4, 2, 3

3. PREGUNTAS DE COMPLETAMIENTO.

Una estrategia de este tipo es el enfoque de ________con muchos proveedores y hacer que compitan entre sí. Es _________relacionarse o ________ a largo plazo con unos cuantos proveedores para satisfacer al cliente final.

a) sociedades, desarrollar, producir

b) campo, reducir, desarrollar

c) producir, desarrollar, campo

d) negociar, sociedades, desarrollar *

4.- Integración vertical entendemos desarrollar la ________para producir bienes o __________ que antes se compraban o, en realidad, comprar un proveedor o distribuidor.

a) habilidad, producto

b) servicios, producto

c) producto, habilidad

d) habilidad, servicios*

5.- Elementos de la integración de la cadena de suministro: integración de la información, ____________, enlace organizacional, nuevo modelo de __________

a) coordinación, negocios*

b) negocios, desarrollo

c) coordinación, pronóstico de producción

d) planes de capacidad,negocios

• RELACIONAR PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

6.- Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas.

1. Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. a. Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena..

2. Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación optima de los recursos. b. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final.

3. Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. c Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.

4. Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.

d. Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad

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