Preguntas De Organizacon

1.) Cual es el perfil del Contador Público y Auditor:

Es el profesional universitario experto en contabilidad , auditoria, impuestos sistemas de procedimientos.

2.) Su preparación incluye materias como: Contabilidad, Auditoria, Control Interno, Costos, Presupuestos es:

Perfil del Auditor Publico y Auditor.

3.) Las actividades de las empresas están sujetas a un crecimiento acelerado, y como consecuencia de ello a una constante:

Modernización

4.) Se ocupa de desarrollar sistemas procedimientos eficientes entendiéndose por eficiencia la:

Sistematización

5.) Es la utilización de los recursos humanos, materiales y financieros:

La Maximizacion

6.) Esta llamado a jugar un papel importante en el campo de la sistematización. CPA

7.) Esta obligado a adentrarse en el conocimiento de los sitemas ue funcionan en la empresa:

El Contador Publico y Auditor.

8.) Es desarrollar, sistemas y procedimientos eficientes, es decir, la maximización en la utilidad de los recursos humanos, materiales y financieros:

Objetivo del departamento de sistemas

9.) Los cuatro puntos fundamentales de la importancia del departamento son:

- El campo de acción del departamento de operaciones

- La profundidad del estudio ue va a ejecutarse

- El volumen y el complejo de las operaciones de la compañía

- Si la función de los sistemas va a ser centralizada o descentralizada

10.) Cuales son las cualidades requeridas para el personal de sistemas:

- Debe tener un espíritu interrogador

- Es el tipo de persona que busca la respuesta, al que, cuando, porque, donde, quien y como

- Capacidad para utilizar la información

- Capacidad para escudriñar los hechos.

11.) La persona que dirige las actividades del departamento de sistemas y procedimientos debe ser:

- Don de mando y personalidad

- Capacidad analítica

- Facilidad de hablar y escribir

- Paciencia

- Voluntad

- Sentido Comun

12.) Cuando en una organización se implanta un departamento de sistemas y procedimientos:

Fases de los programas.

13.) Dirige los estudios acerca de los procedimientos y relaciones de organización en términos de alcance:

Sistemas de Oficina

14.) Dirigir estudios detallados y probar la manufactura y modelos de las maquinas para oficina:

Normas para Equipo

15.) Desarrollo de sistemas de archivo y normas para el manejo eficaz de los registros:

Manejo de Registros.

16.) Continuar la implementación de nuevos métodos y la revisión periódica sobre bases comparativas:

Avaluó del Trabajo de Oficina

17.) Establece los medios sistemáticos de correlacionar las formas e informes con los procedimientos administrativos:

Coordinación

18.) Dentro de los requerimientos que existan en la compañía, desarrolla y mantiene un sistema para revisar y corregir formas:

Coordinacion de Formas Impresas.

19.) Desarrollar y mantener un sistema para revisar y corregir los informes y estados periódicos:

Coordinacion de Informes y Estados Financieros.

20.) Desarrolla y mantiene un sistema para revisar, corregir y estandarizar el formato y la compatiblidad:

Coordinación de Publicaciones

21.) Establece y mantiene relaciones con sociedades profesionales de direcciones de los negocios y otras compañías:

Investigación y Capacitacion

22.) Son pequeños grupos de empleados a los cuales se les confiere determinada actividad

Comités

23.) Los comités se pueden clasificar de distintas maneras:

Permanentes y Temporales

24.) Las funciones de los comités están vinculados en los escalones superiores son:

- comités formuladores de políticas

- comités ejecutivos

- de auditoria, de finanzas y de bonificaciones.

25.) Ventajas de los Comites:

Opinión Combinada, Coordinacion, Cooperacion, Desarrollo Gerencial

26.) Esta ventaja se baja en el supuesto de que dos cabezas son mejoras que una

Opinión Combinada

27.) Los comités son útiles para promover la coordinación entre los departamentos:

Coordinación

28.) Permite a las personas participar en la toma de decisiones para aumentar la aceptabilidad:

Cooperación

29.) Muchas compañías destinan a los ejecutivos en perspectiva “Juntas Menores” para darles experiencia:

Desarrollo Gerencial

30.)

...